清华大学经济管理

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1、2012-2013学年度本科课程介绍经济管理学院00510032企业管理基础2学分32学时FoundationofEnterpriseManagement本课程主要针对工科背景的学生介绍企业经营管理的入门知识，包括企业的组织、市场营销、项目管理、竞争策略等一些基础性知识，注重实务，采用案例分析，利用网上资源作为辅助手段。00510102国际贸易实务与案例分析2学分32学时InternationalTradePracticeandSampleAnalysis本课程旨在从国际贸易实际出发，特别是通过一些经典案例的分析，使同学们掌握国际贸易的程序，对贸易合同条款有所了解，掌握基本外

2、贸技能，了解相关法律和国际惯例，以及有关国际结算和融资问题。00510133会计学原理3学分48学时AccountingPrinciples本课以西方财务会计为主线，其主要内容涉及会计的基本概念、会计假设和会计原则、复式记账的原理和方法、财产的设置及会计循环、主要经济业务的会计处理、公司会计、财务报表的编制与分析。涉及的主要会计方法：应收帐款的总价法、净价法、票据贴现、成本与市价孰低法等。00510163保险学原理3学分48学时FundamentalsofInsurance这门课程通过探讨风险的来源、风险的成本、个人和公司可以利用的减轻风险成本的方法，使学生了解风险管理与保险

3、的基础知识。课程的重点是将保险作为风险管理中一种独特而有效的风险管理方法，涵盖的内容包括风险管理和保险基础、财产和责任保险、人寿和健康保险以及保险市场和监管等。00510202管理学基础2学分32学时FundamentalsofManagement本课是对管理学科的一个概论。课程内容围绕管理的四项基本职能——计划、组织、领导、控制——展开，涉及到了大部分的管理课程。具体内容包括：管理的基本概念；西方管理发展简史，古典管理理论的主要内容，中国古代管理思想精华；组织环境分析；决策的要素、程序和主要方法；计划的形式、程序和主要方法；战略管理的概念和程序；组织的基本概念及组织设计；组

4、织变革；沟通的过程、障碍，有效沟通的方法；人力资源管理的主要职能；组织中的个体和群体行为；领导理论；激励理论和方法；控制的程序和方法；管理的一般流程。00510212商务谈判原理及模拟2学分32学时PrincipleandSimulationofBusinessNegotiation谈判过程，谈判要素分析和谈判实力，谈判者形象设计，谈判对手类型，优劣势分析方法，拒绝方法，准备，战略对策分析方法。谈判原则，感情运用，谈判策略，国家谈判中的文化差异，如何准备面试。00510222质量管理学2学分32学时QualityManagement质量管理学科的由来和发展，全面质量管理的理论

5、和方法，顾客满意与顾客满意度模型，统计过程控制的原理与方法，质量检验验收抽样方案设计质量体系标准的内容与结构，企业自我评价与世界质量奖，当代世界经典质量学说解析。课程将深入剖析当代的质量理念与质量管理理念。沿着从基础、改进到卓越的途径，依次介绍：ISO9000及质量管理体系、六西格玛、卓越绩效全国质量奖。参照对质量管理四个发展阶段的论述，对质量理论的重要理论、工具与方法进行介绍。00510232技术创新管理2学分32学时12012-2013学年度本科课程介绍ManagementofTechnologicalInnovation技术创新概念，技术创新基本理论，技术创新战略，技术

6、创新过程管理，研究开发管理，创新项目管理，创新产品营销管理，技术创新能力管理等。00510273国际经济学3学分48学时InternationalEconomics国际贸易理论，国际贸易政策，资本流动理论，国际收平衡，汇率决定理论，汇率制度，开放经济条件下的宏观经济政策。00510311牛鞭效应－供应链管理入门1学分16学时IntroductiontoSupplychainmanagement随着科学技术的进步，特别是信息技术的飞速发展，为企业提供了更多的机会提高他们的生产率，同时，市场由"卖方市场"转向"买方市场"。在新的形势下，供应链管理成为公司级的任务，许多战略目标都由

7、之决定。供应链管理已成为本世纪企业竞争的焦点，并且一些企业开拓性的努力已取得显著的成果。然而，研究供应链整体的行为及其控制和优化方法远比研究其中某个成员的管理问题要复杂的多。作为一门入门的课程，希望能够通过非常短的时间让学生了解供应链管理产生的背景，基本概念，常见的方法，进一步的发展等。并且，就供应链管理中的一个典型－－牛鞭效应(BullwhipEffect)展开深入的讨论，主要内容包括：供应链产生的背景，牛鞭效应的基本概念、产生的原因、可能的对策等。00510353经济博弈论3学分48学时Econom