课程编号:20089  清华大学现代经济管理高级研修班2009-05-24 北京 课时:1年课程特色   “清华大学现代经济管理高级研修班”自1999"> 课程编号:20089  清华大学现代经济管理高级研修班2009-05-24 北京 课时:1年课程特色   “清华大学现代经济管理高级研修班”自1999" />
清华大学现代经济管理高级研修班(20089)

清华大学现代经济管理高级研修班(20089)

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1、<%Response.ContentType="application/msword"%>课程编号:20089  清华大学现代经济管理高级研修班2009-05-24 北京 课时:1年课程特色   “清华大学现代经济管理高级研修班”自1999年举办以来,研修班以数年之精华积淀,飨八方之学员,严谨治学,发展创新。   【办学目的】   随着我国企业管理向国际先进管理水平的迈进,企业竞争归根结底是“人才的竞争”, 为推动企业管理现代化和科学化,提升企业核心竞争力,特举办“清华大学现代经济管理高级研修班”,帮助企业家开阔思路,激发灵感。培养带领企业持续健康发展的

2、领袖人物,使企业进一步迈向成功之路。     【证书发放】   学员修完全部课程且成绩合格,将获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学现代经济管理高级研修班”结业证书.。   【办学方法】   理念技能训练帮助您提高管理的技能,主动掌握工作节奏,有效控制!课程将以独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业高级管理人员进行科学、专业、先进的系统化培训。    避免纸上谈兵课程内容融合国内外先进管理理念,精选工商管理核心课程,系统全面又重点突出,着力于理论讲授与案例分析相结合,授课老师既有专家教授,又有企业界人士。   【特色优势】   分期集中授课 

3、 适应在职学习的要求,既系统学习经济管理方面的知识,感受清华大学的学术氛围,体验清华大学学习生活,又最大限度地减少对工作的影响。使学员与老师之间、同学之间有充分时间进行互动交流,来自全国各行业的企业管理人员及政府官员通过学习所建立起来的全国企业家同学网络是学员长久的资源与收获   全国优秀师资  教师由清华大学、北京大学、及中央党校、中国社科院等机构专家学者授课,同时邀请国学大师、国家部委有关领导与知名企业家举办讲座,丰富教学内容,使每位学员充分领略名师之风范,大家之风采。   清华人脉平台  交流联谊会,通过班级活动、户外活动和学员返校,促进横向交流,

4、丰富同学资源。协助学员与有关专家、企业家搭建交流、合作的平台。每位学员从此有一个终身的CEO智囊团。   前沿理念引航  EMBA核心课程精解,名师大家论道诠释现代管理理念,解读前沿新知,预见潜力商机 规避化解商业风险。   【后续服务】    为了方便学员之间的交流,为学员开通交流俱乐部,学员可以通过俱乐部互相交流,联络感情,构筑自己的人脉资源。为在此学习过的每位学员享有各类增值服务。课程大纲         十五门经典课程 宏观经济国际金融战略管理★    当前宏观经济形势分析★    当前宏观经济问题分析★    正确认识当前宏观经济形势★    

5、下一步经济运行可能性★    宏观调控体系的改革方向★企业金融的范畴★企业融资的主要工具★资金运作的标准与方法  ★营运资本的管理★企业金融的风险管控★金融市场与金融机构★竞争环境的变迁★行业结构的变化与分析★组织的资源、战略能力和竞争地位分析★企业的成长战略★战略管理体系的构建创新经营人力资源执行能力★讲整体、讲全局、建动态、讲结构。★从传统经营到创新经营★慎重发展,联合成强。★搞基建必须慎之又慎。★多元化经营必须慎之又慎。★合并、兼并必须慎之又慎。★人力资源开发与管理★人力资源与人才机制建设★员工持股与薪酬设计★传播管理与文化致胜★如何选人、育人、用

6、人★职业经理人的引进和任用★执行力不强是企业失败的主要原因★企业成功5%战略+95%执行★执行能力有差距,结果就会有差距★执行能力培养与培训提升财务管理税收筹划资本运营★企业非财务人员的财务管理★企业财务风险管理与控制★全面现金管理与企业理财★税收筹划原理★税收政策与税费改革展望★合法纳税与合理避税★企业投资决策★企业融资★公司治理转变★以财务决策为基础的投资★管理者应知的三大报表★如何建立有效的内控制度★典型案例分析★纳税筹划的主要内容★税收筹划的原则★中国并购市场现状,分析与趋势★企业并购重组的操作领导艺术传统文化营销管理★领导决策艺术★领导用人艺术

7、★领导激励艺术★领导艺术修炼★领导与管理的区别★领导力提升★中国传统思想与现代谋略★《大学》与现代企业制度★老子思想与任人唯贤★现代技企业管理与哲学观★《易经》思维与管理哲学★"天人合一"思想与企业的生命周期★深度市场分析★科学的产品战略定位★强力营销推广★现代营销战略制定★营销决策的关键★营销渠道建设与管理企业文化法律管理项目管理★企业文化设计与形象塑造★企业学习型组织建设★传播管理与文化致胜★企业文化运行质量测评★企业文化的变革与创新★总裁个人品牌与企业品牌★劳动合同法★信用升级与信用风险管理★合同诈骗防范与合同管理★经济法规解读★企业法律风险管理★

8、公司法及合资中法律问题★项目可行性研究与评估★项目计划与控制★项目质量管理★项目

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