药企运营模式转型的意义.doc

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1、药企运营模式转型的意义运营模式也叫经营模式。现在很多药企的运营模式是单一的，比如药品经营，也有一些企业在医药行业大变迁的过程中突破了单纯的药品经营,而是横向或纵向发展产业链。对医药企业来说，运营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定药企要为政府、医院、药店、门诊和消费者等利益相关者提供什么样的价值和服务，也就是药企在整个医药医疗产业链中的位置。二是药企的业务范围是什么，是单纯的药品生产和销售,还是除了药品以外提供更多的增值服务，同时，还提供保健品、快消品、投资业务、增值业务等。三是药企如何来实现价值和服务，采取什么样的手段。比如在互联网+的概念下，仁和集团从药品生产和销售转化为药品+〃和

2、力物联网〃、〃叮当快药"APP、〃仁和云健康〃、智能可穿戴设备等，业务范围急剧扩大，为消费者提供更多的增值服务和更多的产品，并通过互联网的手段向社会向消费者提供价值和服务,这就是典型的运营模式转型。第三方医药服务体系麦斯康莱创始人史立臣认为,药企进行运营模式转型,是中国医药行业发展的必然结果，这是一种趋势。任何药企都必须跟随这个趋势发展，驻足观望和逆势而为都不是良策。尤其是现在的医药行业，虽然医药和医疗存在刚性的发展，但这种刚性发展并不会为所有药企带来发展红利。在大浪淘沙的年代,一定有很多药企被甩出历史的车轮,成为淘汰者。随着新医改的突进，医药行业结构性调整、政策性调整和市场化挑战的进

3、程会加速,整体医药行业会进入低速增长期。伴随着我国经济结构的调整、优化和升级,医药行业和医疗行业也会随之调整、优化和升级。新形势下,医药行业去污染、去低标准药品、去商业贿赂、去粗放经营和去条框限制的情况会越来越明晰，提升研发能力、提升药品生产标准、提升药品生产能力、提升药企经营能力和提升行业集中度将成为主流趋势，这是国家对医药行业健康发展进行全局考虑而主动行之。对于医药企业来说，运营模式转型是为了其谋求长远发展和可持续发展。中国不缺少投机性的药企，而是缺少基业长青的药企。所以，有信心有决心发展的药企，必须进行运营模式转型，自我革新，提升自身的产业链价值，提升自身在医药行业中的竞争能力。

4、本文作者:史立臣，第三方医药服务体系麦斯康莱创始人