项目管理信息化：千磨万砺更坚劲——访甲骨文公司甲骨文制造、分销和零售应用业务总经理高礼强

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1、特别关注SpeciaIF。cusl国区制造、零售及分销行业应用分销行业管理软件的销售工作以高札强于1996年加入甲骨文中国公司，历询顾问部总监，领导公司技术与解决方案团队系统项目的规划和建设。2005年，他开始负责甲骨文大中华区EP．P作。2004年底，他被授予公司战略业务发展以责。在加入甲骨文之前，高札强先生曾任职于经大学以及上海SUFE软件系统有限公司。高礼强先生拥有中国注册会计师资格和中硕士学位。顷目管理信息化：千磨万砺更坚劲一一访甲骨文公司甲骨文制造、分销和零售应用业务总经理高礼强◎本刊记者小雅信息化是当今世界经济和近年来，随着施工企业信息化进程正在加速前行，工程项目管理信息化再一

2、次发展的大趋势，也是我国成为施工企业在实施信息化中的重中之重。企业从梳理流程开始，就开始流程再造结构升级实现工业化、现还是优化流程之争。甲骨文公司Primavera全球事业部中国区总经理高礼强认为，建的关键环节。我国建筑企筑企业在没有实施信息化之前都会有一个流程，在某种意义来说，这些企业的流程息化建设时间短，但是发是经过了多年的业务实践，这些流程对于企业来说是尚算合理。度快，尤其是住房和城乡“最近，我们通过与施工企业的接触后发现：在企业发展过程中，会出现～些部关于《新特级资质标无法满足企业业务发展的需求，企业的流程需要不断优化整合。”最理想的情况是软的出台，对建筑企业信息件公司能为建筑企业

3、提供一个比较完整的全球最佳实践的流程，以辅导企业在面向有积极的推动作用。聪明新的市场竞争流程的整合。lO应该利用好这次《新特质标准的机会。CIO应该抓住管理升级的契机，明确目标信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业结构升级实现工业JSXX07／201015鬟SpeciaIFocus特别关注化、现代化的关键环节。我国建筑企业信息很多技术或是理论研究都能达到一定高度，但是在系统落地化建设时间短，但是发展速度快，尤其是住中，一定会遇到一些困难，这时实施团队的经验就显得尤为房和城乡建设部关于《新特级资质标准》的重要，具有最佳实践的实施团队，能为后期信息化应用的效出台，对建筑企业信息化

4、具有积极的推动作果提供强大的实施保障。用。尽管目前我国有264家特级资质企业，但随着市场不断成熟，同为施工企业的差异化将逐渐表现由于各企业的信息化建设水平、发展阶段不出来。一类是管理比较成熟的企业，其成本压缩等做的比较同，随着特级资质的考评即将来临，各施工企业实施信息化重心难免偏重于“过资质”。住房和城乡建设部此次对建筑企业提出关于实施信息化的要求，高礼强认为，政府主管部门提出这种要求的初哀，绝对不是搞形式主义。随着国内激烈的竞争或是国际整体的环境，国内的施工企业应该深刻理解此次的《新特级资质标准》中包含的深刻意义，在国内绝大多数建筑企业已经进入全面的市场化竞争的阶段，更多的企业处在开放式

5、的市场竞争，这些企业面将临的市场竞争中企业生存和发展的危机，那么建筑企业在实施信息化的目的就不仅仅是满足住房和城乡建设部提出的要求，更要面对自身在竞争环境中遇到的各种困难。同时，此次《新特级资质标准》的出台，各企业领导对信息化将会再认识，利用这次机会提升自身的项目管理水平。为避免企业在实施信息化中迷失方向，高礼强建议：施工企业在实施信息化前需要有比较明确的目标；其次，要想成功实施信息化，企业的高层管理领导或是企业的主要领导既要有必胜的信心，同时对信息化也应有一个正确的预期，对实施过程中可能遇到的困难同样有足够饿心理准备。最后，选择一个比较好的工具和实施团队，对帮助企业成功建立信息化是非常重

6、要的。虽然理论上16JSXX07／2010特别关注SpeciaIF。cus_，成本压缩不一定做得好。结果是，强调项目管理信息化的重要性，但是有些人二类企业将被市场淘汰。“企业领导或企业是停留在口头上的强调，还没有从内：机感。”高礼强说道。心自发地认识到管理信息化的重要性。当外施的成败部环境有硬指标的要求时，企业被迫或被动以实施成功的根本原因，高礼强认开展实施，但是最后从效果上就能看出企业项目管理的正确认识。企业家都在是否用心在做。国内在项目管理系统方面做得比较好的企业，大多是因为参与了某些国际项目，因为国际项目的约束性条件，采用了国际先进的信息系统，但是用的时候可能不是特别深入，基本是为了

7、项目而实施信息化。但话说回来，任何一个平台，任何一项技术都不能替代人的位置和价值，当引进和实施一个国际先进的信息化系统时，自然地会将国外经验的标准化、知识的标准化都借鉴过来，为我所用。随着国内经济的迅速发展，会有更多的企业认识到项目管理平台的重要性，他们将会主动提出将质量控制标准化、流程过程标准化，同时对专业人员进行复合使用，对原材料和成本进行有效控制，等等。“总体上看，国内的建筑企业已经意识到在项目管理中遇到问题，企业