我对企业财务管理目标的理解

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1、我对企业财务管理目标的理解一、企业财务管理目标的重要性企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。企业财务管理目标是非常重要的一个目标，是企业经营目标在财务上的集中和概括，制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才能有明确的方向。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。二、企业财务目标的特点（1）财务管理目标具

2、有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。（2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，加强绩效管理，这样，财务管理目标就必须具有可操作性

3、。要求可以计量、可以追溯并可以控制。（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。比如，集团公司的财务目标可能是五化万亿，对于各个子公司来说，应该使用分解后的目标，比如产值2个亿、利润八千万等等。只有组织的各个层次均建立起了1财务目标并努力去实现，才能促成集团公司实现财务目标。各个层次之间的财务目标应该是相互联

4、系和相互影响的，不应该是相互独立的。三、企业财务目标的演变由于企业财务管理目标的特点，企业财务管理目标不应该是一成不变的，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择和确定财务管理目标。企业管理目标有多种，主要包括产值最大化目标，利润最大化目标，股东财富最大化目标和企业价值最大化等等。1.产值最大化产值最大化目标即以产出最大为企业的理财目标。是我国计划经济时代即改革开放初期的企业财务管理目标。该目标的特点是企业不断追求最大的产出，在计划经济时代物资短缺的情况下，追求产出最大化可以提高人民的生活水平，促进物质

5、极大丰富。但是，产出并不是利润。这是两个概念。在成本很高的情况下得到的极高的产出并不能改善企业的经济状况，另一方面，单纯追求产值最大化导致了企业的粗放经营，不讲究效益，并且对社会资源造成了极大的浪费。2.利润最大化为了追求更好的经济状况，在竞争中占有更主动的地位，我国企业逐渐将财务管理目标转为追求利润最大化。并且，企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织，该组织的生存和发展与企业所获得的利润息息相关，利润的多少是衡量企业优劣的重要标志，因此，传统条件下大多数企业以利润最大化为企业的财务管理目标。利润最大化目标即会计利润总额最大化或者权

6、益资本会计利润率最大化。在这个目标的驱使下，企业不再单纯地追求产出的多少，而是更加注重加强管理、改进工艺流程、节能降耗来降低成本，更加合理地配置企业资源，节约资源，提高资源的利用率，从而不断提高经济效益。这种财务目标也存在着弊端。因为利润的界定是非常模糊的概念。2结果导致了很多利润造假的现象。社会风气一片乌烟瘴气。而且，利润的大小是一个绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，未能考虑利润的获取与所承担风险的关系，从而不利于本企业在同行中竞争优势的确立。而且，由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为，企业只注重眼前利益

7、而忽视了对企业的持续发展有积极影响的长期利益，3.股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富。众所周知，在上市公司里，企业的总价值等于股价乘以股数。采用这个目标，可以充分考虑资金的时间价值和利润相对的风险，克服企业的短视行为，使得企业更加重视可持续长期发展，这个目标使得企业的经营更具合理性，而且，将企业的经营通过股价乘以股数的形式加以量化，使得企业对自己的经营状况在相当程度上有一定的了解，可以帮助企业确立自己的优势和地位。但是，这个目标也存在缺点，主要表现在：1.此目标仅适用于上市公司，因此，不具有普遍的

8、代表性。2.不符合可控性原则。由于股票价格的高低受到各种因素的影响，如国家的政策倾向、国际经济形式的影响，股民的心理素质等等，因此，股价常常不能说明企业的经营盈利水平3.不符合证券市场的发展。证券市场是股东