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时间:2020-04-04
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1、探讨建筑工程施工质量管理存在的问题及应对策略【摘要】建筑工程的质量管理一直是建筑施工企业生存发展的关键所在。建筑工程施工的质量水平是建筑工程顺利进行的重要保证,在我国的建筑工程项目中都或多或少地存在了一定的质量问题,建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理,切实提高工程质量,是建筑工程管理工作中值得研究的课题。本文分析了建筑施工质量管理的存在问题,提出了几点加强建筑施工质量管理的解决措施,以供借鉴。【关键词】建筑工程;质量管理;问题;策略1、建筑工程质量管理存在的一些问题1.1企业质量管理意识不强,没
2、有形成严格的管理理念,没有建立有效地质量控制体系。1.2没有相关法律法规的有效制约。除了政府下发的《建筑法》,相关的建筑企业没有形成更为详细的、适合自身的内部规章制度,无论是宏观或是微观的监管都得不到落实。1.3建筑材料的选购和使用不严格。建筑材料是工程建设的物质基础,如果材料不达标,那么后续的工作就没有建设的物质前提了。现在的建材市场鱼龙混杂,不合格的建筑材料充斥其中。1.4施工工序没有层层验收。建筑工程的建设,是分步施工,模块化施工的结果。按照相关的工程建筑规范,每一项子工程完工后,都要对其进行质量检测,合格后才能进行下一工程。这样
3、做耗费一定的时间,所以有的建筑企业干脆省略了这个步骤,使得质量缺陷被隐藏,可能会造成安全隐患。质量问题是建筑工程中最为关键的问题。它牵涉到整个社会公众的切身利益与公共安全,因此,有必要对建筑工程的质量进行有效的管理。加强对建筑工程的质量管理,利于从整体上掌握建筑工程的建设方向,确保建筑工程按时按质完成,还可以在一定程度上预防意外安全事故的发生。由此可见,加强建筑工程的质量管理,优化质量管理水平,对推动建筑业的可持续发展具有重大的意义。2、加强建筑工程施工质量管理的策略2.1完善施工前的准备工作(1)完善施工方案的编制施工方案是整个建筑工
4、程的指引,没有科学的工程方案作为参照,整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量,这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考,对于存在的施工难题、经济效益等问题,需在方案设计环节给予正确控制,全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。(2)完善施工现场的设备管理机械设备是建筑工程必须具备的作业工具,其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一,保证
5、设备运用准确,这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备,操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等,若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工,则造成的问题将越来越多,给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训,提高其专业的操作技能,对于机械设备能够及时调控操作。第二,定期搞好设备维修,这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护,其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况,综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施,对设备加以全面维护调
6、整,使设备的使用时间更长。(3)控制建筑材料质量材料是构成完整建筑的基础,没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制,工程单位可积极搞好源头控制,选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量,尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息,不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后,其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对,出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定,查出不达标的材料一律不得使用。(4)严格分包制度承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工
7、方式,这种形式主要是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况,我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力,如:建设单位指定的分包商的承包能力,确保其有能力去担当施工责任。此外,还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核,对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求,机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后,才能将工程交由分包商实施。2.2完善施工中的质量管理(1)开展技术交流技术交底对于建筑工程有着重要的意义,其主要作用在于保证参与项
8、目施工的人员能够从多方面了解工程的要求,如:设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等,为工程项目的设施做好足够的准备,这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根
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