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1、山西/太原华润煤业有限公司大专及以上应届毕业生培养管理办法(征求意见稿)一、目的加盟山西/太原华润煤业有限公司(以下简称“公司”)的高校毕业生是企业的第一资源和宝贵财富。帮助新员工尽快熟悉工作环境、认同企业文化、掌握业务知识和技能,使其更好地转变角色、融入公司,快速达到岗位所要求的工作能力,特制定本办法。%1.适用范围1、本办法适用于公司总部和下属各厂、矿。2、培养对象:公司统一招聘的大专及以上应届毕业生。三、职责划分及任职资格1、公司人力资源部职责(1)制定和完善毕业生培养管理办法;(2)统筹毕业生培养各环节,监督公司各部门、厂、矿培
2、养进度;⑶定期组织导师报告会,探讨毕业生培养问题,分享优秀导师经验;(4)定期组织毕业生培养期座谈会。(4)汇总毕业生评估结果,建立毕业生评估档案。(5)定期对导师和毕业生进行考核;(刀公司人力资源总负责人为毕业生培养的总负责人。2、各部门、厂、矿职责⑴为毕业生选定导师并上报公司人力资源部审核,见附件一;⑵根据单位实际情况,制订《师徒合同》(样本见附件二),删确定后,导师与毕业生签订该合同;(1)制定合理的培养计划;(2)关注毕业生的工作表现及思想状况,为员工适应新环境和新岗位提供必要的支持与辅导;3、导师资格(1)参加工作满三年以上,
3、且在毕业生所在部门工作满一年以上,了解并认同公司文化;(2)与毕业生工作相关,专业能力强,能提供业务指导;(3)责任心强,能制定合理的培养计划并认真落实。7、培养期工作安排1、培养方式根据公司各部门、厂、矿的岗位需求,一般有两种培养方式:(2)根据毕业生所学的专业和其本人意愿,安排到区域公司本部相关部门学习和工作。⑵在培养期内可根据各厂、矿的需要,安排到不同部门轮岗。2、培养期期限培养期从公司与毕业生签订劳动合同当日起算,期限为12个月。3、确定导师毕业生入职第一周,各用人部门、厂、矿根据毕业生的专业和就职方向,为应届毕业生确定导师,填
4、写导师一毕业生登记表并上报公司人力资源部审核。原则上,一名毕业生配一名导师。特殊情况下,一名导师可以带多名毕业生,但最多不能超过三名。4、制定培养计划导师确定并通过审核后,根据毕业生的培养方向,公司人力资源部和导师共同制定培养期的培养计划(见附件三),并知会部门主管。培养期间,毕业生根据导师安排的学习内容,每月填写《月度学习报告》(见附件四),并交予人力资源部。5、培养考核⑴毕业生考核培养期满后,公司人力资源部为每位毕业生建立一张培养考核表。考核依据包括学习报告、导师评测、部门主管评价等。(2)导师考核培养期满后,公司人力资源部为每位导
5、师建立一张导师评估表。考核依据包括毕业生对导师的评估、部门主管评价、公司人力资源部评价等。6、考核结果应用(1)毕业生评估结果由人力资源部负责存档,以作为人力资源配置的参考依据;⑵导师的评价结果将在薪酬、岗位晋升及年终奖励等方面予以体现;⑶导师表现优异者,当有晋升机会时则优先考虑;不合格者将自动失去一次晋升机会。五、附则1、本办法仅适用于与我公司签订劳动合同的应届大学毕业生,顶岗实习生可参照本办法执行。2、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。3、本办法自正式颁布之日起实施。
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