应届毕业生培养方案（修改版）.doc

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1、1、目的为完善公司应届毕业生培养流程，促进应届毕业生更好的融入团队，为公司后续的发展培养和储备人才2、适用范围从校园招聘的应届毕业生，或经人才市场招聘，研发部门认可具有培养潜力的应届毕业生3、职责3.1生产工程部负责制定技术类岗位的应届大学生培养规划及定期进行考核等工作；3.2各部门主管为应届毕业生的第一责任人，负责实习生在本部门实习期间的全程掌控，制订培训及考核办法；3.3研发中心根据各部门上交的《应届毕业生实习周考核表》、《应届毕业生实习期考核表》、《实习人员考评表》对实习生进行下一步工作的安排和规划；3・4人力资源部负责对培养规划的执行情况进行全程跟踪、监督、协调，并定

2、期对大学生进行思想方面的访谈，及吋掌握大学生的思想动态。4、流程4・1根据招聘（校园招聘、人才市场招聘）应届毕业生的情况，将应届毕业生分为两类：技术类（机械、电子）岗位应届毕业生、具他岗位应届毕业生；4.2技术类岗位应届毕业生首先入职生产工程部，生产工程部对应届毕业生的培养方案进行统筹、规划，并安排到各部门实习；其他岗位应届毕业生根据应聘的职位，由人力资源部安排至相关部门进行实习；4.3技术类岗位应届毕业生培养流程：4.3.1机械方向实习部门：机械技术一部、机械技术二部、微迅钳装、机加部、电子技术一部、电子技术二部、品质部、总装技术部；4.3.2机械方向实习时间：机械技术一部

3、/二部实习时间为1・5个月；微迅钳装班实习时间为1个月；机加部实习时间为2个月；电子技术一部/二部实习时间为0.5个月；品质部实习时间为o・5个月；总装技术部实习时间为1个月；4.3.3电子方向实习部门：电子技术一•部、电子技术二部、生产工程部、总装技术部;4.3.4电子方向实习时间：电子技术一部/二部实习时间为1个月；生产工程部实习时间为3个月；总装技术部实习时间为1个月；4.3.5应届毕业生实习期间所在部门主管需安排一名辅导人员，负责实习生在本部门实习期内的全程指导，执行培养计划，具体负责安全、传授相关知识技能与职业素养，进行业务指导，每周对实习生进行考核，出具《应届毕业

4、生实习周考核表》;4.3.6应届毕业生所在实习部门实习结束后，由部门主管和辅导人员对实习生实习期间的T作进行考核，出具《应届毕业生实习期考核表》，考核表中须体现出实习生在本部门实习期间做了哪儿项T作，其屮最擅长的是哪些工作，生产工程部根据上个部门对实习生的考核意见，组织实习考核，出具《实习人员考评表》；4.3.7考核结束后，根据应届毕业生实习期间的丁作情况，生产工程部安排应届毕业生转换工作部门进行实习；4.3.8应届毕业生完成各部门实习后，生产丁•程部对应届毕业生实习期间的工作、技能、各方面的综合知识进行总评，将评议结果呈报研发中心；4.3.9研发中心根据齐部门及生产工程部呈

5、报的考核结果，对应届毕业生进行初步定岗，成为公司的储备人才，各部门根据工作需要在储备人才中挑选出优秀的人才。4.4技术类岗位应届毕业生培养流程图4.5其他岗位应届毕业生按照应届毕业生应聘的岗位到相应的部门实习，实习期一个月，实习期间各实习生所在实习部门负责人对其进行考核评估，出具《应届毕业生实习周考核表》、《应届毕业生实习期考核表》，但不对其进行定岗培养，根据工作需要，可将其调入别的部门进行培养，培养时间为6-12个月。5、实习过程的管理与耍求5.1实习人员在实习过程中，须服从所在实习部门的管理、安排和要求；5・2实习人员需在每周工作结朿后，对本周工作进行认真总结，呈实习部门

6、主管审核后交于人力资源部存档；3.3实习期间，所在实习部门负责人需每周对实习人员的技能、心态等综合素质进行考核评估，填写《应届毕业生实习周考核表》，交于人力资源部，并对实习人员做出在本部门的培养计划；5.4每个部门实习结朿后，需部门负责人填写《应届毕业生实习期考核表》，及时向研发中心反馈实习人员的实习进度，心态等情况，以便做好下一步的规划和安排；5・5人力资源部安排专员对实习期间的人员进行全程的跟踪、服务，及时向上级领导汇报实习生的情况，有任何问题尽最大努力及时给予帮助和协调。6、表格4.1《实习人员考评表》QF-HR-41-AK®存期限一年）6.2《应届毕业生实习周考核表》

7、QF-HR-42-A1（保存期限一年）6.3《应届毕业生实习期考核表》QF-HR-43-A1（保存期限一年）