学导师管理制度.doc

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1、导读：学大教育薪酬绩效管理制度，第一章总则3第二章薪酬体系・・・，木制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业白身，实际情况订立的薪酬绩效管理规定，本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系，木制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工，木制度适用的人员分类:，1.屮层管理序列：各部2011-2012年学大教冇薪酬绩效管理制度学大教育薪酬绩效管理制度2013年4月3口目录第一章总则3第二章薪酬体系3第三章屮层管理人员的薪酬绩效分配5第四章屮层以下员工的薪酬绩效分配7第五章薪酬调整第六章绩效管理流程第五章附则附件

2、第2页共18页92111212第一章总则第一条木制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规泄，是员T获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条木制度旨在奖励先进、督促示进和捉高员T•工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条第四条木制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。木制度适用的人员分类：1.中层管理序列:各部门正（副）经理;2.市场序列：对公司产品销伟及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户

3、开发等部门的员工；1.咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担育接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4•辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；第五条木制度适用的部门：公司暂时不设部门，以示根据实际情况进行设置。第二章薪酬体系第六条路。笫七条薪酬的结构实行岗位绩效T资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：第3页共18页3各部门需参照上表所示比例进行工资发放。1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体

4、现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。2、月度绩效工•资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。3、季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员T比例不同。季度绩效工资每季度结束示次月5口前发放。4、年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。5、福利津贴此部分为非风险性津贴，不参与绩效考

5、核。第4页共18页4第三章屮层管理人员的薪酬绩效分配第八条岗位T•资的发放岗位工资按月发放。第九条月度绩效T资的发放按月度发放。计算公式为：部门屮层管理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值X月度部门绩效考核系数；第十条季度绩效丁资的发放按季度发放。计算公式为：屮层管理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值X季度部门绩效考核系数；第十一条年度绩效的发放职能部门屮层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值x年度部门绩效考核系数XK1（年度公司绩效考核系数，下同）非职能部门屮层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值X年度部门绩效考核系数非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如

6、下条件：公司年实现销伟收入在公司年度目标的80%以上；K1的计算方法如下:K1=S（各部门考核指标得分X权重）年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。第I•二条屮层管理人员的年度综合考核年底rh人力资源部组织对全体屮层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表：第5页共18页5导读：笫四章中层以下员工的薪酬绩效分配，笫十五条月度绩效T资的发放，一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值X月度个人绩效考核系数，第

7、-六条季度绩效工资的发放，一般员工季度绩效工资实际值二季度绩效工资基准值X季度个人绩效考核系数，第十七条年

8、度绩效的发放，职能部门一般员T年度绩效实际值二年度绩效基准值X年度个人绩效考核系数XK1（年度，非职能部门一般员工年度绩效实际值二年度绩效基准值X年度个人绩2011-2012年学大教冇薪酬绩效管理制度第四章屮层以下员工的薪酬绩效分配笫十四条岗位T资的发放岗位工资按月发放。第十五条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：一般员工刀度绩效丁•资实际值=月度绩效工资基准值X月度个人绩效考核系数；第十六条季度绩效T资的发放按季度发放。计算公式为：-•般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工