我的半年工作总结.doc

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1、甲方代表工作总结xxxx年x月xx日,本人开始从事xxx岗位，并做为XXX甲方代表派驻工地现场工作，在领导的正确领导和自己的努力下，工程项目在有条不紊的向着既定的目标运行，本人就试用六个月的工作做个全面总结。一、文明安全施工方面工作每天对工地进行巡视，对发现工程项目存在的安全隐患及时要求施工单位进行整改、对现场脚手架安装检查、安全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安全网、密目网挂设、雨季塔吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等安全工作，按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。每周的工程例会首先强调安全第一位，现场的安全防

2、护是重中之重，安全教育要天天讲，要不厌其烦，不嫌啰嗦，并经常列举一些安全事故的例子，将安全意识深刻的牢记并相互传达到在每一个人的脑海中，让项目的每一个参与者清醒的认识到安全施工是对自己负责、也是对家人和社会负责。由我建设单位、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。4督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。

3、二、质量控制方面工作日常工作中熟读图纸、勤查图集规范，对工程中容易出质量问题的地方重点关注，做好记录，并对监理、施工单位进行强调注意该部位的质量，避免不必要的返工。针对在工程关键部位施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。主抓监理单位，发挥监理的人员优势、技术优势，并要求监理在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。现场管理落实责任，分工合

4、作，加强监理例会制度和中间验收环节检查。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电安装工程实行全检，严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保主体工程质量百分百合格。在主体施工阶段，要求监理土建工程师负责监督检查结构工程，监理水暖工程师负责监督检查预留位置准确程度，电气工程师负责监督检查管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。材料是工程质量形成好坏的关键，对施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料

5、要求材料人员退换，对有异议的停用，4进行检测，根据结果确定是否使用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收，对工程形成全过程质量情况全面掌握。三、进度控制方面工作为了整个工程按计划、有序进行，要求施工单位每月上报工程进度月计划，倒排施工总计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及

6、时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每周监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。四、投资控制方面工作在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。如半年多来，项目的用电因为是农电，多次发生停电，施工单位屡次提出索赔即工期索赔和窝工费索赔，并要求租赁发电机进行施工，积极安抚施工单位的不满情绪，会同监理与施工单位进行协调，科学的安排施工，避免租用发

7、电机而产生高额费用的发生。4尤其在认质认价方面，在领导的正确指导下，积极协调施工单位与造价事务所在价格上认识偏差，与监理一起对材料、设备进行厂家询价，汇总各方的价格，并多次进行市场考察，组织与施工单位多轮谈判，终于在节前完成安装材料、设备的大部分采购和认质认价的工作，既买上了优质产品，又有效的为国家节约了资金，当与施工单位在价格问题上悬而未决的长时间拉锯终于达成共识的那一刻，每一位同仁的面容都绽放出了喜悦。五、个人心得体会一份耕耘，一份收获，我热爱自己本职工作，不断努力学习，不断努力工作，能够正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗

8、位。我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护单位的声誉和形象，努力的做好本职工作，