如何当好一名班队长.doc

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1、如何当好一名班（队）长班队长在企业管理中是兵头将尾，是企业管理中的很重要的一个环节，是现场生产的直接组织者，既要领会领导的意图和安排，又要在实际中贯彻执行下去，是每一项政策的最终执行者，在领导和一线员工之间起到承上启下的作用。作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：一、加强学习，自我提高。认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和

2、现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平。二、团结协作，打造“亮剑”班组班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风。与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，

3、消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去。三、抓好安全生产“安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦，时刻将安全放心上，调动每个工友的安全生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为安全生产的监督者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全才能有可靠的保证。做为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，一定要认清形势，增强意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，作风上严，并不断在实践中学习，探索总结提升自我素

4、质，培养自己扎实的专业基础知识，独立分析和解决问题能力，立足本职，埋头苦干，做一个劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，时刻摆正自己的位置，通过辛勤劳动为我矿做出自己的贡献。如何当好一名班（组）长自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。我认为一个优秀的班组

5、长应具有以下特点：1、强烈的事业心，责任感，爱岗敬业，团结友爱，互帮互助，并通过自己的率先垂范，身体力行，引导职工形成共同理念来激发大家的工作干劲。2、认真贯彻执行上级及矿的各项制度和文件精神，做到心领神会，早下晚上，严以律己，树立良好的形象，完成各项工作。3、随着科学技术的不断发展，新技术在不断地投入生产中来，要不断学习，更新观念，推进创新发展，要成为班里的“多面手”，做到不安全不放过，做不好不放过，搞不懂不放过，学会精打细算，少投入多贡献。4、在工作中坚持原则，为人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分调动大

6、家的积极性与主动性。5、勤汇报、多请示，多和工友谈心，做到上下沟通，发挥好纽带作用，要把团队精神充分利用到工作中去，以“一把筷子和一双筷子”对比形式来团结凝聚力量，用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的工友，要和他们谈工作，谈理想，谈生活，做到亲亲热热像一家人，久而久之完成领导交给的任务就易如反掌。总之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以白师傅为榜样，带领全班人员出满勤、干满点，不违章违纪，发扬团队精神，真抓实干，以百折不挠的进取精神和“亮剑”精神把工作干好。如何当好一名班长近段时间我矿要求学习白国周同志班组的先进事迹，

7、他那种对工作勤恳、少谈的做法确实值得我们学习，作为基层的一个最小管理人员，通过学习，我思想上有了很大触动，以后工作中我将带领全班人员把工作做得更好。作为通防工区瓦斯班班长，肩负着一项十分重要的工作。首先严格要求自己，管好自己，要求同志们做到的自己首先做到，管理好本班组的人，协同好其他班组的事，上班的时候注意本班同志各方面的情况，有情况及时处理，自己不能办的及时和区领导汇报，使安全生产的各项规章制度得到很好地贯彻落实。工作中注重学习，平时多学多看业务方面的书籍，不懂就问，虚心向老同志请教，研究掘进采面老巷各方面的

8、条件变化，气温、瓦斯、煤尘的变化情况，做到每个水平、每个工作面了如指掌，发现问题，共同寻找解决办法，着力提高班组人员的综合素质。班前会上认真听领导安排工作，安排工作以后视每个人的情况把人员分配好，以便工作中不出现问题，一定做到班前、班后交接，了解井下的各种情况，对重点地方多去检查一遍，每到一处认真检查瓦斯、温度、二氧化碳和各种有毒有害气体，发现问题及时处理，不能处理的立即向领导汇报，坚