怎样当好一名区队长

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1、如何当好区队长抓好安全工作煤矿安全工作，只有起点没有终点，煤矿企业的安全工作更是千头万绪，难上加难，所以要我们天天讲，时时提。因此，要真正把煤矿安全工作落到实处，就必须始终坚持河南煤化集团“从零开始，向零奋斗”的安全理念，大兴求真务实之风，始终坚持安全第一，预防为主的方针，坚持管理、装备、培训并重的原则。严格落实国家和上级部门的法侓法规，制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长安全职能发挥和狠反“三违”；保障矿井各项安全技术措施的落实，才能确保矿井施工安全目标

2、的顺利实现。要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，坚持“四不放过”的原则，才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理水平，从被动防范管理向源头管理改变。要使职工的“要我安全”向“我要安全”的意识转变，树立“事故可防、风险可控”的安全意识。作为一个区队长最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、公正、公开的竞争环境；还得采取

3、许多其它的激励方法，使职工潜力发挥到最佳状态。区队长要不断的和职工沟通，不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让他们知道区队的每个人都是这个区队有价值的贡献者，从而激发他们的工作热情，形成和谐的区队。作为一个区队长首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿井的安全生产情况、最新通知重大事项，可使职工及时了解矿井的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和激励员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次区队长在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平的任务。通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成

4、目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。区队的管理是一项系统工程。作为一名区队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。搞好煤矿的安全工作，事关矿山企业的和谐稳定发展，只有各级组织和广大职工高度重视，坚定不移地抓安全工作，才能确保矿井和区队的安全和长治久安。掘二队八月份职工意见和建议反馈1、职工更衣楼太热应安装空调。2、职工上下班不方便，建议矿上配备车辆。3、目前区队打印东西比较多应配备打印机。