有色冶炼企业存货盘点的管理

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1、1作，组织党员参加各项教育活动，能取得较好的效果。如：在“四好领导班子建设”、“党员先进性教育活动”、“学习实践科学有色冶炼企业存货盘点的管理发展观活动”以及“党员先锋工程建设”等活动中，由项目经理参加党委涉及活动的口周领会议和活动，将公司党委精神和要求在党(中国五矿集团公司，北京100044)支部中进行传达、部署，并组织实施、跟踪指导，可以使各项党员教育活动项目取得了实实在在的效果，更充分地发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。3．在企业群团工作中应用“项目经理制”在企业群团工作中应用“项目经理制”是非常普遍的。企业为了丰富员工的业

2、余生活，营造和谐的企业氛围，都会组织存货在有色冶炼企业资产中占有重产数量与价值的账实相符；从内部管理和一些全厂性的群团活动，象运动会、文艺汇要比重，且管理难度大，存货盘点成为资资产安全完整性的角度，要通过盘点，保演、演讲赛等活动，这些活动由项l1经理负产管理的重中之重。下面将从有色冶炼企证资产的安全、完整，防止存货的呆滞、积责组织实旆，活动方案将更加切合员工的实业的特点出发，按照存货盘点的总体流压或毁损，实现资产的高效利用。际，活动组织更加灵活，员工参与的积极性程，力图对其管理的重点和特点进行梳理二、存货盘点的基础工作更高，活动效果更好。企业成立篮球队、足球和分

3、析。高效、准确的存货盘点依赖于健全的队、羽毛球队、网球队、舞蹈队、器乐队等各一、有色冶炼企业存货盘点工作的基本规范和扎实的基础工作。这些基础性种社团采用“项目经理制”，选派对某一方面重要性的、日常的工作，不仅是做好存货盘点工有特别爱好、专长的员工担任项目经理，由存货盘点是各类生产、流通企业内部作的根本，也是做好整个存货管理工作的项目经理负责社团的组建、社团活动的开管理的组成部分，而在有色冶炼企业则具根本。展，可以将社团活动组织得有声有色。在群有特别的重要性，具体体现在如下方面。分类管理存货。根据重要性原则，按团活动中应用“项目经理制”，项目经理能首先，存货资产在

4、公司总资产占据重照存货价值大小、数量多少、管理难度等得到展示才华的平台，活动效果也比由群大比例，且种类繁多。根据我国有色金属因素，将存货分为若干等级：不同等级的团干部负责组织更佳。冶炼企业近年来的财务数据统计，该类企管理程度、盘点要求也不一样。对于数量4．在班组建设中应用“项目经理制”业存货资产占企业总资产36％左右，占流大、价值大的原矿，需测量体积、取样确定“项目经理制”也应用于企业班组建动资产的6o％左右。不仅价值重要，且种品味，准确计算金属量。对单位价值高的设工作。我们可以结合企业实际，根据管类、数量繁多。以铅锌冶炼企业为例，包括金属铸锭，需逐一点数。而对

5、于总价小、数理职责划分确定班组建设工作中安健环原矿、半成品、燃料、辅助材料、产成品、附量和种类繁多的一些备品备件，可以采取管理、生产管理、基础管理、学习型班组、产品、物料、低值易耗品、包装物、备品备抽查的方式盘点。区别对待，突出币点，才企业文化、民主管理等六大版块的项目经件等，存货种类多达数百，数量以万计。能既有效管理存货，又控制管理成本。理，明确各项目经理的职责、工作方式、工其次，资产分布地点广泛，许多资产规范并统一存货名称、规格、计量单作周期以及必须达到的质量效果，并授予单位价值重大，便于流动，是管理的重点位。统一名称和度量衡，才能保证财务、供检查督导权、考

6、核权，做到定期检查，时时和难点。有色冶炼厂厂区面积广大，配合销、仓库、生产等部门的准确核对和顺利跟踪，确保工作效果和质量。生产线的用料需要，各类仓库、矿场、存放沟通。对内涵不明的存货，需明确定义其四、在企业党群工作中应用“项目经理点遍布厂区各个角落。各类有色产品，由准确含义，便于相关管理部门的和人员的制’微益明显于其纯度高，属于标准产品，单位价值都理解和使用。外包装应写清品名、规格、重首先，应用“项目经理制”，完成项目比较高，容易变现，流动性强，更是实物管量，包装袋等应写明货物名称、数量、规的效果好。其次，应用“项目经理制”，人员理的重点。格，以便于日常管理和盘

7、点清理。行动快。第三，应用“项目经理制”，使党群再次，许多存货性质复杂，难以直接明确各类存货的存放地点。公司应通活动费用省。第四，应用“项目经理制”，人清点。如各类原矿，需扣除水分，并通过抽过书面规定，明确划分各类存货存放地才培养渠道广。通过项目经理制这一平样、化验取得样本中的含量比重，才能计点，并不得随意变更；存放点应设置标识台，为一线的员工提供了多方位展现才能算出金属量。表明存货名称规格，建立清晰、良好的存的机会，为企业培养一批既懂专业、又有正因为有色金属存货价值比重大，且放秩序。如存货随意堆放，加之各类原矿、良好组织才能的复合型人才，这又反过来实物管理存在

8、诸多挑战，故无论是从内部