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时间:2020-04-19
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1、6.1决策分析概述6.2短期经营决策的一般方法6.3生产决策6.4定价决策第六章决策●决策分析的定义和一般程序●与决策有关的相关成本●短期经营决策的一般方法●新产品开发决策●是否接受追加特殊订货的决策●零部件是自制还是外购的决策●成本加成定价法●市场基础定价法学习要点一、决策的概念决策分析管理会计中是指针对企业未来经营活动所面临的问题,由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。决策所谓决策是指人们为了实现一定目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定其中一个最优方案的决断过程。现代管理理论认为,管理的重心在经营
2、,经营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发展至关重要。二、决策的分类不确定型决策基层决策控制决策短期决策风险型决策中层决策决策还可以按照其他许多标志进行分类规划决策长期决策确定型决策高层决策决策的其他分类按决策的基本职能分类按决策的时间长短分类按决策条件的肯定程度分类按决策的层次分类决策 的 分类三、决策分析的程序决策分析一般要经过以下步骤,如图所示:调研经营形势,确定经营问题所在确定决策分析目标;(1)目标要具体明确;(2)目标要尽可能定量化,(3)可以规定其时间;(4)可以确定其责任。收集加工有关资料拟定各种备选方案评价方案的可行性选择未来行动的方案组织决策方案的实施、跟踪和反馈一、
3、相关成本与无关成本二、与决策相关的系列成本名称及含义与决策相关的成本分类一、相关成本与无关成本相关成本:指与备选方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策分析中必须重点考虑的成本。无关成本:指不受决策结果影响,与决策没有直接联系,已经发生或肯定要发生的成本。包括差别成本、机会成本、专属成本、估算成本、可避免成本、可延缓成本、边际成本等。包括沉没成本、共同成本、不可避免成本、不可延缓成本、历史成本等。二、与决策相关的系列成本名称及含义成本类型含义相关成本指与备选方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策分析中必须重点考虑的成本。包括差别成本、机会成本、专属成本、估算成本、可避免成本、可延缓
4、成本和边际成本等无关成本指不受决策结果影响,与决策没有直接联系,已经发生或肯定要发生的成本。包括沉没成本、共同成本、不可避免成本和不可延缓成本、历史成本等类型。可控成本指决策者对成本的发生可以事先确定、可靠计量和调节控制的成本。不可控成本指决策者对成本的发生无法事先确定、可靠计量和调节控制的成本。可避免成本指与特定备选方案直接相联的,其发生与否及发生数额多少,完全取决于与之相联的备选方案是否被选定。不可避免成本指与某一特定备选方案不直接相联的,其发生与否及发生数额多少,并不取决于备选方案是否被选定。二、与决策相关的系列成本名称及含义成本类型含义可延缓成本指在生产经营决策中对某方案延缓实施,不
5、会对企业全局产生重大不利影响,与这方案相联系的成本,即为可延缓成本。不可延缓成本是指在短期经营决策中一旦选定某一方案,必须马上实施,不能延迟,否则对企业全局会产生重大不利影响的那部分成本。沉没成本指由于过去决策引起的,已经支付过款项,且已形成资金沉淀的成本。付现成本是指因选定和实施某项决策,随之应支付一定数额现金的有关成本,它是在未来时期需要实际动用现金进行支付的成本。重置成本指目前市场上购置某项资产所需支付的成本。历史成本是指某项支出在过去已实际支付并已入账的成本。机会成本指在若干个可供选择的备选方案中,选择某一方案而舍弃另一方案而丧失的可望获取的潜在利益。估算成本指需要估算使用某种资源代
6、价的,是同某项备选方案相关联的,但又不致于引起现金实际支出的假设成本。二、与决策相关的系列成本名称及含义成本类型含义专属成本指那些能够明确归属于某一个投资决策方案的固定成本或混合成本。共同成本指应当由多个方案共同负担的固定成本或混合成本。差别成本指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而形成的成本的差额。边际成本指因产量变动一个单位所引起的成本变动的,由多(少)生产一个单位的产品而相应增加(减少)的成本额。直接成本指能够合理地确认与某一特定产品生产有直接联系,因而可直接计入该产品的成本。间接成本指一些共同性的,不易或不能分别确定其多少是与某一特定产品直接联系的或应由某一特定产品所负担的,因而
7、先按发生地点和用途归集,然后按一定标准分配于各有关对象的成本。6.2短期经营决策的一般方法一、差量分析法1.差量分析法的定义管理会计人员在分析研究不同备选方案的预期收入与预期成本之间的差别基础上,从中选出最优方案的方法,叫做差量分析法,也称做差别分析法。2.与差量分析法有关的概念(1)差量:是指两个互斥备选方案同类指标之间的数量差异;(2)差量收入:是指两个互斥备选方案预期收入之间的数量差异;(3)差量成本:
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