决策分析概述第二节短期经营决策分析的常用方法第三节生产ppt课件.ppt

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1、短期经营决策分析管理会计1任何人都知道苹果里的种子数量，但没有人知道种子里的苹果数量。－－美国南方谚语第一节决策分析概述第二节短期经营决策分析的常用方法第三节生产决策分析第四节定价决策分析第五节存货决策分析第一节决策分析概述一、决策分析的含义所谓决策就是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分析，为达到一定目的而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案的过程。企业的决策主要是属于经济方面的决策。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。二、决策的分类(一

2、)按决策的重要程度（或作用）分类P1121、战略决策它是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。第一节决策分析概述2、战术决策它是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。(二)按决策条件的肯定程度分类P1131、确定型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显,决策比较容易。第一节决策分析概述2、风险型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的,但却是不完全确定的,可能存在着多种状况,

3、每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小,也就是其客观概率。这类决策由于结果的不唯一性,使决策存在一定的风险。3、不确定型决策这类决策与风险型决策有些近似，两者所知条件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者的经验判断确定主观概率作为依据。第一节决策分析概述(三)按决策影响时间的长短分类P1121、短期经营决策一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。2、长期投资决策一般是指企业对未来较长期间（超

4、过一年）的重大投资活动所进行的决策。(四)按决策方案之间的关系分类1、接受或拒绝方案决策(这类决策只存在一个备选方案，决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称独立方案的决策。第一节决策分析概述2、互斥方案决策这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它需要在多个备选方案中选择一个最优方案，而一旦选择某一方案，其它方案则必须放弃，因此可以看出，各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于多方案决策。3、组合方案决策这类决策也存在两个或两个以上的备选方案，这是要在多个备选方案中选择一

5、组最优的组合方案。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多方案决策。第一节决策分析概述三、相关成本相关成本包括:差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本等。(一)差别成本:是指两个或两个以上备选方案之间由于业务量增减变化而形成的预期成本差异。P116(二)边际成本:经济学中的边际成本是指当业务量发生微小变动时所引起的成本变动额。P117(三)机会成本:原是经济学术语,它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提,是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的,按所放弃

6、的次优方案潜在收益计算的那部分机会损失。P117第一节决策分析概述(四)重置成本:是指某项现有的资产在市场上出售的现时价值。P118(五)付现成本:又称现金支出成本或付现的营运成本，是指在决策方案开始实施时立即用现金支付的成本或付款的营运成本。P119(六)专属成本:是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。P119(七）可分成本：联产品进一步加工的成本称为可分成本。P120第一节决策分析概述(八)可避免成本：是指与特定备选方案相关联的成本其发生与否与其相关联的备选方案是否被选中。

7、P120(九)可延缓成本:是指在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。第一节决策分析概述四、无关成本所谓无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或不管方案是否采用都注定要发生的成本。（一）无差别成本：是指在可供选择的不同方案之间预期成本总额没有差别，在决策中不需要考虑。P116(二)沉没成本:是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。P118(三)共同成本:是与专属成本相对立的成本,是指应当由多个方案共同负担的固定成本或混合成本

8、。P120第一节决策分析概述(四)联合成本：联产品在分离之前所发生的成本。P120(五)不可避免成本：是指在业务过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。P120(六)不可延缓成本:是与可延缓成本相对立的成本,是指在短期经营决策中若对其暂缓开支就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。第二节短期经营决策分析的常用方法本节将介绍生产决策分析的常用方法：边际贡献分析法、差别分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。一、边际贡献分析法[例7—1]假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产