提升广州公共体育场馆运营管理水平研究

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1、第30卷第5期广州体育学院学报Vol_30No．52010年9月JournalofGuangzhouSportUniversitySep．2010提升广州公共体育场馆运营管理水平研究黄德敏(广州体育职业技术学院，广东广州510650)摘要：国内外体育场馆运营管理的经验具有公益性、特殊性、多样化等启示，在分析广州公共体育场馆运营管理现状和存在问题基础上，提出广州公共体育场馆必须坚持公益性原则，进一步面向市场，通过集约化、专业化管理，运用市场化运营机制和手段，以提高公共体育场馆的社会效益和经济效益，推动体育事业和体育产业快速发展。关键词：国内外先进经验，公共体育场馆，经营管理

2、水平中图分类号：G818．2文献标识码：A文章编号：1007～323X(2010)05—0001—04StudyontheImprovementoftheOperationalandManagerialLevelofGuangzhou‘PublicStadiumsandGymnasiumsHUANGDe—min(GuangzhouSportsTrainingandTechnicalCollege，Guangzhou，China)Abstract：Throughintroducingthemanagementexperienceofdomesticandforeignsta

3、diumsandgymnasiums，thisessayelici—tedthefeaturesofpublicwelfare，specialtyanddiversification．ThisessayanalyzedtheconditionandproblemsinoperatingandmanagingpublicstadiumsandgymnasiumsinGuangzhou．Thisessayputforwardthatthemanagementofpublicstadiumsandgymnasiumsmustbeorientedtopublicwelfarepr

4、incipleandmarket．Introducingintensivemanagement，professionalman—agementandmarketoperationmechanismcanimprovethesocialandeconomicbenefitsofsportsstadiumsandgymnasiumsinordertopromotethedevelopmentofthesportsindustries．Keywords：domesticandforeignadvancedexperience，publicstadiumsandgymnasium

5、s，operationalandmanageriallevel公共体育场馆作为公共体育设施，具有公益事业将眼光从赛前的“为赛事服务”转向赛后经营管理水性质，不完全以盈利为目的，属于“准公共产品”。在平的提升上来。市场经济条件下，体育场馆又具有市场功能和体育商1国内外公共体育场馆运营管理经验对广州的启示品特性，是体育服务无形产品进行交换的主体市场。为了举办好2010年第l6届亚运会，近年来广州市政发达国家成熟而又系统的体育场馆管理运营经府投入巨资新建12个场馆、改扩建70个场馆，为赛事验，对于处在起步阶段的我国体育场馆管理体制改革顺利进行打下良好基础。但是，大型体育场馆具有

6、建具有借鉴作用，而国内若干大城市先行一步、进行体设规格高、投资额度大、设备较为先进、赛后管理复育场馆经营管理体制机制改革，也给我们提供了一些杂、维修费用高等特点，如果运营管理不善，其高额的有益的启示。运营维护成本将成为政府的沉重负担。广州“后亚运1．1坚持公益性原则时代”很快到来，必须及早筹划，在大型赛事结束后，公共体育场馆作为政府投资的公益性设施，应坚收稿日期：2010—07—20作者简介：黄德敏(1960一)，本科，广东南海人研究方向：体育经济广州体育学院学报第30卷持公共服务优先的原则，将提供公共服务放在首位。及面向社会提供服务的市场活动进行监督管理。在政府建设公共

7、体育场馆的目的是为了满足广大人民体育事业单位承担全民健身等重要任务的现实状况群众身体健康和精神文化生活的需要，服务大众是公下，将公共体育场馆脱离体育行政部门而交由政府其共体育场馆的主要特征。公共体育场馆的经营管理他部门——如国资管理部门进行管理，或脱离体育行必须始终面向大众，举办大型体育赛事活动毕竟次政部门的监管而委托企业独立经营，都难以保障公共数、时间有限，经营管理的重心在于日常面向社会开体育场馆为体育事业发展提供有效的服务。假如对放，推动全民健身活动，为市民提供一个良好的、正规公共体育场馆管理体制进行改革，尤需体育行政部门