科研项目流程化管理初探

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1、万方数据阪盯FOUR：斟学观察O割童(中国电子科技集团公司第十AOF究所天津300381)科研项目流程化管理初探【奠妥】初步探讨了科研项目的共性管理流程设计，提出了主要流程的共性管理内容和管理要秉，指出进行科研项目流程化管理有利于设计和开发项目科研管理标准化。有利于提高科研项目的管理效果和管理效率，实现科研项目目标。【关冀蔫】科研项宥流程管理科研项目由于项目的复杂程度不同、所涉及的专业技术领域不同、承担项目的组织类型不同，因此进行科研项目管理的方式、方法，管理的侧重点也会有所不同。但科研项目都具有共同点，任何一个设计和开发项目都源于要

2、求，自项目提出到批量生产都可设计一个具有共性要求的流程；每一流程都有相应规定的科研工作内容和科研管理工作内容，并可建立相应的流程标准程序要求：科研项目的设计者、开发者和管理者都可按照流程的工作内容和程序要求开展工作并进行科研管理。此外，项目的科研管理者还应结合所开发的项目产品的复杂程度、专业领域、顾客要求组织自身的特点，通过项目流程策划，对共性的设计流程进行增减。项自的流程化管理和流程的程序化管理，可提高管理效率、降低管理风险；可指导实际的科研管理工作。1科研项目的流程设计科研项目始于要求、终于市场。因此，设计科研项鲁的流程，自项目的

3、设计输入开始，经过项目策划阶段、方案设计阶段、试样阶段、正样阶段、设计定型阶段和产品的批生产等主要阶段，而每个阶段又有主要的工作内容。1．1各流程节点的主要科研管理内窖1．1．1项目设计输入要求的确定阶段①编制科研项目设计任务书，明确项目要求；⑦对科研项目设计任务书进行评审，评审内容包括输入要求是否充分和适宜，是否完整和清楚。是否存在自相矛盾之处等；⑨形成设计输入评审意见，根据评审意见对项目设计输入进行修改。1．1．2项目策划阶段①确定承担科研项目的团队与角色．，职责分配；②编制科研项目的工作计划；③明确各科研阶段的主要工作内容和工作

4、目标。牧稿日期：2007-11-051．1．3项目方案设计阶段①组织开展科研项目原理样机试验：②组织编制科研项目的设计方案；③组织进行设计方案评审；④输出设计方案评审意见；⑤根据方案评审专家提出的意见，组织设计者修改设计方案。1．1．4项目试样设计阶段①明确试样阶段主要工作内容；②明确试样阶段工作目标；⑨组织研制试样样品；④组织编制试样样品接收准则或技术条件；⑤组织设计人员编写试样阶段设计文件；⑥开展试样样品设计验证活动；⑦组织编制试样样品设计验证报告；⑧组织开展试样阶段设计评审活动，评价是否应进入下一个科研流程节点：⑨组织完成设计评

5、审报告；⑩根据设计评审意见组织改进工作。1．1．5项目正样设计阶段①明确正样阶段主要工作内容i②制定正样阶段工作目标；③组织研制正样样品；④组织把正样样品投入市场或用户使用；⑤从市场或用户征求正样样品使用意见(设计确认)；⑥组织编制正样样品接收准则或详细规范；⑦组织设计人员编写正样阶段设计文件和工艺文件；⑧组织开展正样设计验证活动，并编制正样设计验证报告：⑨组织开展正样设计评审活动，评价是否完成正样科研工作、是杏应进入下一个科研流程节点；⑩组织完成正样设计评审报告，根据设计评审意见组织改进工作。1．1．6项目设计定型阶段①明确设计定型

6、阶段主要工作内容；②制定设计定型阶段工作目标；③组织定型批产品的研制；④组织编制科研项’目全套文件，包括设计文件、工艺文件、检验文件、采购文件等；⑤组织进行设计定型试验：⑥组织编写设计定型试验报告；⑦组织专家进行设计定型评审与确认；⑧组织完成设计定型鉴定意见；⑨组织设计人员对专家提出的建议与意见进行改进工作。1．1．7项目的新产品试生产阶段①组织进行于l七生产前状态检查；②对生产的第1个(件)产品进行首件鉴定；③组织实施生产；④组织开展工艺评审；⑤对工艺评审提出或发现的问题，组织设计和工艺人员进行设计更改和工艺皿揪万方数据更改；⑥组织

7、完成工艺评审报告；⑦对批生产的产品组织进行产品质量评审；⑧组织完成产品销售产品质量评审报告i⑨组织市场部门负责。以上各流程节点的主要工作内容，组织可根据自身的专韭领域和科研管理特点进行增加或减少。2科研管理工作的管理要求按照项目流程对各主要节点的科研管理工作实施控制，主要管理要求不限于以下内容但至少要包括以下内容：2．1编制科研项目的设计任务书的管理要求设计项目“设计任务书”的样式；规定“设计任务书”的内容；必须包括项目产品的技术指标要求；必须对项目产品涉及到国家有关法律法规的强制性要求在。设计任务书”项目要求中作出规定；”设计任务书

8、”作为”受控文件”进行管理。2．2对科研项目的设计任务书进行评审的管理要求策划评审的方式，如采用会签方式、会议方式等；确定评审的时间、地点和参加评审的人员名单。2．3输出设计输入评审意见的管理要求对评审结论按质量记录进行