小议降低物流成本的途径与方法

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1、经J济l科J苑科小议降低物流成本的途径与方法张天明(大庆职业学院工商管理系，黑龙江大庆163000)摘要：物漉成本是与物流活动分不开的，因此，要确定企业的物流成本，首先要确定企业相关物流活动。物流活动从本质来看，它是服务过程，是价值增值过程。在分析物流活动时，我们将物流活动与价值链活动紧密联系，从供应商出发，继而到生产商，最后到消费者，以此分解或确定出有价值的物流活动，并对这些物流活动的费用进行棱算，以正确掌握真实的物流成本。由此，我们确定的物流成本包括：采购成本、运输成本(进货与出货)、存储成本、运营成本、营销成本。为此，本文结合我国国情，对我国物流成本管理的现状进行了分析，并提出了降

2、低物流成本的途径及管理方法。关键词：物流成本；现状；途径；管理；方法随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日国当前物流成本管理落后的一项有效策略。用一些方法来进行分析，即定量的描述物流成趋频繁，物流作为—个崭新而庞大的学科，正处l-2物流企业经验不足影响物流成本的管本及其变化，从而对物流成本进行管理。于发展、完善的过程中。而整个的物流技术和物理效果2．2-1比较分析流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低经验是长期积累的过程，可以影响物流的横向比较：把企业的供应物流、生产物的过程。换句话说，“供应链管理”也好，“第三方各个环节，包括运输、储存、装卸搬运、包装、流流、销售物流、退货物流和废弃物

3、物流(有时物流”也好，都仅仅是实现物流现代化、降低物通加工、配送、信息处理。包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别流成本的手段与工具，其最终还是为了追求物1．2．1物流环节多速率慢计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的流系统的投入与产出(物流总成本与物流服务运输是物流过程中的—个主要环节，围绕物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者水平)之间的优化。着运输活动，还要进行装卸、搬运、包装等工作，异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管1我国物流成本管理的现状分析多一道环节，须花费许多的劳动成本，同时势必理方法，以便降低物流成本。1．1物流制度的不完善使得物流成本的核影响物流的速率。

4、b．纵向比较：把企业历年的各项物流费用算难于掌握1．2．2相向运输、迂回运输，空载率大与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分1．1．1物流成本核算的目的不明确对于企业来说，做好运输前的准备工作是析一下为什么增加，在哪个地方增加了。增加的计算物流成本的目的，只是单纯地想了解相当重要的，不然将会花费大量的人力、物力、原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立物流费用，还没有达到如何充分有效利用物流时间去做无用功，这样的成本管理本来就是失即改正。成本的阶段。因此，物流负责部门和会计部门花败的。c．计划与实际比较：把企业当年实际开支费很大精力计算物流成本，其作用却相对较小，2降低物流成本的途径

5、及管理方法的物流费用与原来编制的物流预算进行比较，使得人们对物流成本计算的积极性不高。2．1降低物流成本的基本途径如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方1．1．2物流成本的会计核算方法不明确2．1．1通过效率化的配送来降低物流成本超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和当前会计核算制度中，没有明确物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，薄弱环节。的概念及其核算方法。因此，企业没有切实掌握提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的22．2综合h,Tao't物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物运送手段，从而降低配送成本。比如采用集装箱运输，一可简化包装，流费用，在企业内部对物流不甚

6、了解，对于物流2．1．2利用物流外包降低企业物流成本节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中成本是什么也十分模糊，弄不清物流成本与制降低投资成本企业把物流外包给专业化物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但造成本与促销费用之间的关系。的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物1．1．3物流成本核算与管理没有超出财务少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业在-g-／g6~管时则不能往高堆码，浪费库房空间，会计的范围可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响有的企业即使进行一些物流成本的分解，存，降低成本。

7、货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运但往往还停留在财务会计对物流成本进行核算2．1．3借助现代化的信息管理系统控制和输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一与反映的层次，没有充分利用管理会计中的有降低物流成本统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节关方法对物流成本进行归集分配，并运用到成在传统的手工管理模式下，企业的成本控物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这本控制、预算管理、绩效考核、经营决策等领域制受诸多因素的影响，往往