技术中心工作流程及工作重点

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1、工作流程及工作重点广电技术中心2006.06技术中心组织结构图主任1副主任主任助理11市场策划机芯室9市场策划整机室管理室试制车间结构室国内组质量产品设计评价欧洲组美工认证测试美洲组系统标准化工艺组ERP进度党务/总务提纲¢工作流程及工作重点£设计流程和规范£努力形成技术开发能力设计流程和规范¢明确流程执行责任人：£严格按流程执行，制订详细的进度计划£加强组织、协调和检查£按节点进度上报项目进展情况设计流程和规范—全新产品设计广电销售、平显商务设计、工艺设计、质量、商、设计务、生产、资材商品企划功能样机试作正样

2、试作PP试作量产先行生产企划构想no内部评质量部质量部评价量产判定价评价yes设计构想量产功能样正样评PP总结会议机评审审会议会议详细设计方案评价结论/改出货判定善意见评价结论/评价结论/yes改善意见改善意见noyes设计计划量产前确认出货noyesno正式进入系统yesnoPP试作前yes正式申请整机号、图号等进入设计审查、立项确认系统，在正样机期间开出设计清单、工艺清单为PP生产准备设计流程和规范—（常规定单）派生产品设计广电销售、平显商务设计、工艺设计、质量、商、设计务、生产、资材下达任务书样机制作出工

3、艺资材采量产先行生产BOM购清单确定产品配置no出设计清单量产判定yes申请整机制造部号及图号工艺流量产no内部质程编制量评价出工艺要点文申请部品号件出货判定no认证实验yesERP列名摸底no生产前检查yes出货noyesnoyesnoyes为适应市场需求，缩短交货周设计内部审核质量部评审工艺内部审核期，根据具体情况，设计清单与工艺清单可以同时并行操作设计流程和规范—定义全新产品设计定义---指未经任何形式试生产及批量生产检验的机芯方案与外形结构。全新产品设计范围：全新机芯方案包括自主开发及协作开发、全新外形

4、结构包括自主开发及协作开发全新产品设计适用流程：自主开发项目须遵循“全新产品设计”流程协作开发项目根据方案的具体成熟度可以在项目审核立项后，直接进入正样机阶段。（常规定单）派生产品设计定义---指已经通过试生产及批量生产检验的机芯方案与外形结构方案。（常规定单）派生产品设计范围：以已经通过试生产及批量生产检验的机芯方案与外形结构方案为基础的，根据定单要求作相应技术改动的产品，其中技术改动包括：OSD，美工画稿，外形颜色，屏的更换，外形更换，为适应不同地区的电源插座、认证、材料等。（常规定单）派生产品设计适用流程

5、：“（常规定单）派生产品设计”流程设计流程和规范—全新样机的制作全新样机定义-----一般情况下，样机的制作只针对未经批量生产的全新产品，包括机芯方案与外形结构。凡是已经量产的产品，原则上在某批定单的数量上增加，以满足商务样机的需求，商务需提出增加的数量并在样机品种的指定上有一定预见性。全新样机范围-----以已经通过试生产及批量生产检验的机芯方案与外形结构方案为基础的，根据定单要求作相应技术改动的产品，或为满足市场需求，加快送样速度，经主任特批的全新机芯方案包括自主开发及协作开发、全新外形结构包括自主开发及协

6、作开发全新样机适用流程-----全新样机制作可遵循“（常规定单）派生产品设计”流程并根据具体要求，可以在样机完成，出设计清单及通过质量部测试后，即算完成。全新样机的数量-----考虑到全新样机的制作主要目的是补充产品线、满足市场需求、获取定单，而非仅仅是为样机贸易，所以样机数量在符合商务要求以外，还需多做3~5台，以作技术储备，视作技术中心内部的新品PP，完成设计清单与部分工艺文件。全新样机的负责人-----全新样机视作技术中心内部的新品开发，应有产品总体及各路设计人员，生产放在技术中心试制车间，设计师负责指导

7、、协助。设计流程和规范—样机制作材料管理样机范围定义-----凡是有任务的项目（包括全新产品开发、派生产品开发、全新样机制作等），所涉及的样机制作都属于此范围。样机制作材料管理负责人-----开发中心管理室相关负责人，负责登记在库、入库及出库材料帐目，并负责提前准备适量的通用的材料，如螺丝、电子元件、导电棉、各种导线及插座等。新材料采购适用流程-----根据项目任务书，设计师提出用料申请，各室长审核并统筹本室其它项目的用料情况及库存情况，从而决定采购数量。设计师联系获批准的供应商，获取材料后，具体数量、品名通报

8、管理室材料管理负责人并且余料入库。牵涉到进口件及工厂大库中现存的材料，则由管理室发用料申请至资材部并督促完成。牵涉到付款采购的申请须技术中心主任签字审核。材料动态管理-----管理室材料管理负责人每两星期发出材料库存状况报告，并汇总采购票据。提出用料申请统筹审核提供库存信息及记录设计师室长管理室资材部技术中心进口件采购及工厂大库联系供应商，获取材料后，具体数量、品中现存的材名通报管理室