2016年物资采供中心工作重点

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1、2016年物资采供中心工作重点根据杯公司2016年重点工作安排，我中心将继续增强物资保障能力、严控成本、提高效率；开拓一般贸易市场,开源增收；加强物资管理职能，优化库存结构、处置积压；强化监管、合规采购供应；加强员工培训，努力提高中心管理水平。2016年工作重点主要有以下几个方面：进一步建立建全采购制度,严格规范化管理。仁根据公司物资管理实际情况结合境外分公司物资管理需求，进一步完善物资采购管理制度建设，加强物资采购审批流程、采购价格管理，指导境外分公司物资采购管理等，做到事事有规范，办事有流程，工作有方案。2•加

2、大对**公司物资采购、采购实施细则的执行及监督力度，确保将各项规定落到实处。加强与国内外各单位间的沟通与协作,提高物资采供效率。k提升杯公司物资管理水平，通过邮件物资采供动态”群等交流手段，加强与境外各分公司交流，适时通报重要、重大物资采供、发运进度，对物资进行动态跟踪管理。2•加强相关部门之间的沟通协作，优化中间环节，缩减提高采供周期，提升公司物资供应链的保障力度。3•根据工作需要，中心负责人分期赴境外分公司调研、考察、现场办公，指导、督促物资采供等相关工作。三.加强物资采供管理，控制采购成本。仁结合杯公司对物资

3、采供中心实施的节约资金考核方案，坚持“向采购要效益”的指导思想，严格物资采购流程合规管理，完善供应商数据库，加大供应商竞争力度，在保质保量供应物资的前提下努力控制成本，提高资金节约率。2•扩大供应商甄选范围，缩短供应链，尽量压缩中间代理环节，直接向制造商采购物资，降低采供成本。3•有针对性的加大部分产品市场调研力度，特别是国产替代进口产品路线，积极寻求国产合格零配件替代品。4•加大对采购合同履约能力的跟踪考核，对不依照合同规定履约及出现物资质量问题的供货商进行及时追责处理，降低公司损失。四.开拓市场，全力挖掘开源增

4、收渠道。面对日益严峻的国内外形式，积极抢占市场，坚持抓大不放小的工作思路，大力度拓展一般贸易市场，全力挖掘增收渠道。2•在主攻**市场的同时加大对**等新项目供应及服务市场的开发力度。3•积极收集市场信息，拓宽报价渠道，综合考虑投标需求，压缩采购及运输、报关成本，提升中标率。4•寻找有实力的**、**、**设备等生产厂家，签订战略合作协议，并作为其在各国全权独家代理。五、着力提升仓储业务管理水平，督促完成降库利库任务。1•结合**公司下发的降库考核方案，科学分解降库任务,加大降库考核力度，积极提高物资周转率，减少库

5、存积压、资金占用。2•加强各分公司现场物资管理，增加联系检查督促频次，掌握现场库物资管理动态，严格实行“先进先出”物资发放使用原则，盘活库存，提高物资周转率，杜绝库存增量，降低物资积压。3•督促和协助各分公司尽快制定部分消耗性物资储备定额标准，由公司会议讨论通过后，实施定额库存管理。4•加强重要、紧急及大宗物资的动态管理力度，确保生产所需且又不产生物资积压。每周通报分公司部分物资动态，女口：**、**、”、**在库、在途、现场数量信息。5•积极寻找供应商，努力推行物资海外代储代销模式，降低分公司物资库存，减少资金积

6、压。6•鼓励、协助分公司开拓海外采购市场，加大当地采购力度，减少采购成本，缩减采供周期，提高物资周转率。7•加强海外各分公司间横线联系，拓展海外物资共享平台,积极盘活积压物资，寻求经济、可行的处置方案。六、努力提高物资管理信息化程度,做到心中有数。1•及时收集、汇总各分公司物资管理相关统计报表数据,完成库存结构、库存周转率等相关分析，确保实施以数据为支撑的科学管理。2•通过统计数据，适时掌握分公司现场物资库存、当地物资采购以及物资消耗情况，及时检查监督和指导现场物资管理工作。安全环保管理是中心常抓不懈的工作之一1.

7、严格贯彻新“两法”规定，持续强化安全环保风险管控。完善中心内控与风险控制，有效控制各岗位风险点。2.把安全教育融合到日常工作中，增强员工安全风险防范意识。充分发挥保密协议和HSSE责任书的约束力，将反腐倡廉和安全工作落到实处，将责任落实到人头。七、加强岗位培训，提高岗位人员业务素质。结合当前形势，着力抓好岗位人员物资采购业务及杆专业知识方面的培训工作。拓展员工专业知识面，优化员工知识结构，提高员工业务能力和水平。物资采供中心2016.3.11