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时间:2017-12-08
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1、2010年第4期天舜,幺a---天钢炼铁厂系统对标的尝试贾晋林张建良(1北京科技大学,北京1000832天津钢铁集团有限公司,天津300301)[摘要]2008年冶金行业原燃料采购出现困难,质量波动大,使矿耗、人炉焦比、喷煤比、燃料比增高,人炉品位、平均风温降低,造成炉况失常。生产和设备事故多。因此,急需在各项生产及能耗指标上找差距,和国内先进企业进行对标,提高或降低相应指标,提高技术和管理水平。通过对标工作和分析天钢各项指标的现状,采取相应的技术措施及调整一些指标考核标准,达到节能降耗、挖潜增效的目的关键词对标系统技术管理策
2、略节能降耗1前言制定了有针对性的措施,并针对重点环节,有的放矢天津钢铁集团有限公司f以下简称“天钢”1拥有2地抓落实,逐渐做到了改进不足、弥补差距、增强管000m3、3200m3高炉各1座分别投产于2004年2理。在具体实施过程中,通过摸索,我们逐渐认识到,月、2006年5月。自2008年9月开始,炼铁厂开始“对对标不能急功近利,要有全局观念和长远意识,并要标挖潜”的尝试,二年来,通过不断丰富“对标挖潜”的经过一个艰难的过程。内涵,从单纯技术指标对标到系统对标,将技术与管3.2技术与操作方面改进理相融合,摸索出一条适合自己的发
3、展道路。2009年,天钢2高炉在高炉技术与操作方面完2对标的起源成了几项大的工作。2008年,受市场形势影响,冶金行业大宗原燃料1月份,增加加湿鼓风工艺,为高炉炉况调整开采购出现困难,质量波动大,而天钢高炉外围设备在辟了一条新路。东移全面投产近2年后也陆续暴露出一些问题,导致3月份,在制粉喷煤系统增加了煤粉振动筛,解炉况失常、生产及设备事故较多,1-8月份与上年同决了煤粉杂物多、煤枪常堵的难题。期相比,生铁产量下降约9.5万t,毛焦比上升45kg/t。8月份,实行每环定重量的炉顶布料模式,及热煤比下降8kg/t,燃料比上升11
4、.5kg/t,炼铁制造成本风炉换炉定风压操作,为高炉稳定顺行奠定了基础。升高,公司的生产经营遇到了困难。2008年9月公司2009年,通过和宝钢建立技术合作关系,所有高组织召开了新厂投产以来第一次“对标挖潜”分析总炉工长轮流到宝钢进行技术操作培训,促进了炉内操结专题会议,拉开了“对标挖潜”管理工作的序幕。作理念的转变和操作技术水平的提升。3技术指标对标3.3管理方面的改进3.12008年对标在管理方面,针对进厂原料水分问题,天钢炼铁3.1.1以天钢2高炉f3200m31为例,讲述天钢炼铁厂自2008年4月份开始接管进厂原燃料检
5、验工作以厂和国内先进企业对标的情况。后,通过实施一系列管理措施,加强了对原燃料检验第一次对标的对象是鞍钢、武钢、马钢、唐钢4家各环节的监控和管理,已经收到了明显效果。在巩固企业共9座3200m3级高炉,选取2008年1-8月份已有成果的基础上,2009年通过查漏补缺,基本控制累计矿耗等l0项指标,结果显示:有7项指标排在末住了原燃料水分损失,从下表f表11可见,2007年至位,并且9项指标均比9座高炉平均指标水平差,如2009年,在人炉铁矿品位仅提高0.08%的情况下,含矿耗高52.7kg/t,人炉焦比高68.2kg/t,喷煤
6、比低55.5铁原料单耗下降了17.74k。kg/t,燃料比高26.9kg/t,人炉品位低1.6%,平均风温表12007—2009年天钢矿耗对比低56℃。总之,差距较大,应采取措施,提高或降低相应指标。3.1.2通过对标,炼铁厂看到了自身的不足与差距,天钢炼铁厂系统对标的尝试4系统对标的尝试却忽略了管理的重要性。而实际上,加强基础技术管4.1系统认识“以炼铁为中心”理,包括稳定炉料结构,加强检验管理,计量管理,操4.1.1以“以炼铁为中心”不能简单地理解为“以高炉作管理,资料管理,设备管理等,对保证高炉稳定顺行为中心”,应该以系
7、统工程的观点加以认识。炼铁系统是十分必要的。[21包括原燃料采购、原料堆存、中和混匀、烧结、球团、焦而对标挖潜作为加强管理的一项重要措施,是一化、高炉生产、运输、动力供应、余能回收、检化验、仪个渐进发展的过程,同PDCA循环的螺旋式上升有异器仪表和计量、信息传递等诸多环节,以“以炼铁为中曲同工之妙。心”就是把组织钢铁生产的重点放在抓铁前系统的各4.2天钢2高炉2009年对标个生产环节上,而决不是只抓高炉。只有铁前系统全从2008年到2009年,天钢在对标中寻找差距,面优化,高炉生产才能最终优化,即实现“三高三低”,在改进中求发
8、展,虽然取得了一些成绩,但与行业先产量高、质量好、寿命长、燃料比低、成本低、污染少。【l1进水平的指标相比,差距仍很大。4.1.2优化炼铁生产,原料是基础,操作是关键,管理4.2.I以2009年为例,将天钢2高炉与同行业鞍钢、是保证,三者缺一不可。俗语说,高炉是“七分原料,三
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