团队和过程：提升移动应用体验的根本

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1、团队和过程：提升移动应用体验的根本■文，郑飞科从篓图1GoogleMarket和AppleStore作者简介：闭队郑飞科，现任mAPP解决一个问题的根本往往都是人，产品也不(机锋网)手持端产品经理。11岁开始绘画和例外。我们需要一群不一样的专家、一群“天赋设计，12岁开始编程．移动产晶的现状和问题异禀”的人来完成每一个App“任务”。你会发大学时创建PDS工作室~gCeres创业团队，后加面对快速成长的市场，Android正在经历各现和这样的一群人一起合作，是一件非常非常有入人人网任产品经理。种各样的问题。对~％Android和iPhone的App

2、一生趣的事情。201o4加入机锋网，长期专注于手持端产品设态环境，lOS上的App显然有更完整的产品设计工程师是决定这个“任务”能否顺利完成的计和开发。规范、严格的审核机制、完整并且相对封闭的人。每一个优秀的工程师都是一个传奇，好比一App开发环境。开发者只能使用Objective—C进行个侠客，武艺超群。我从12岁开始学习编程，开发，并且你需要有一台Mac。令人抓狂的App曾经也是一名工程师，深知工程师的特质是喜欢审核过程体验，古怪而漫长。但Apple也有不错去寻找更优化的方式解决问题，不断地探索和发的地方，也正因为他们严格的环境和规范，包括现有

3、趣的事物，了解这些事物的内在联系，并且非常具体的Guidelines，才有效地保证了App的十分享受这个过程。Android平台App的开发，高质量。本身就是一个非常有创造性的过程。而工程师更而Android上，Google提供了基本的设计需要一种冲破束缚的创造力，比如，我们团队指导、松散的审核方式、开放的开发环境。的Andrew，是个非常有意思的工程师。记得我GoogleMarket-t~常开放，几乎没有审核限制，们在做GfanMobile的时候，遇到了在Listview只要不被举报，就可以放到Market上去。但如下，大量加载图片内存会溢出的问

4、题。于是他此宽松的条件，带来的却是App质量的下降和体把一个Item的内容作了拆分，让程序能感知到验的不统一。这也是我们产品团队一直在努力克每一个Item的图片内容，控制屏幕可见区域的服的问题。缓存，从而解决了问题。再比如，GfanMobile那么，在Android上，如何才能持续地设计初版的导航是我当时一直头痛的问题，我设计并开发出良好体验的产品呢?出了StackNav这样的方式去合并导航~l：]Title，66程序员结果并不让人满意。后来由Andrew提议，我们一起研究了创造产品的激情，Google现在推崇的UIPattern，解决了这个问题。

5、后来我又会转变为伟大产品持续地去改进这个部件，并逐渐使用到其他产品的设计上。生命力的一部分。所以Android的工程师，除了要拥有严谨的逻辑外，更需要我做产品经理也有保持孜孜不倦探索和发现的精神，帮助团队寻找更完美的解几年了，近半年经决问题的方法。手的产品有GFan叠一■一12：21MMobile(机锋网手持版)、aHome、aNews、aMuSiC团AdrianGr等，和工程师设计◇HDPIMDPI师进行了无数次的囡，图3Google视觉设计师在i／o大会提到的DPI问题沟通协作，学习到圈BenjaminGm了很多，同时也看到了Android未来

6、的发展趋势。在北京的欢迎来至U机锋网地铁上观察人们用的手持设备几乎什么都有，Android的、圈Bev⋯yTlddApple的、Nokia的等。有一次看到一个女生，在地铁上，拿■；Bobby—Troncosco着三星i9000玩游戏。i9000的确是一款不错的机子，4寸的辩【暂蹲蒋蠲爆翔I抒蒜Blastosisln大屏幕，而且非常轻。但是，我却看到她吃力地一手握着地玲m睥玑镪蕉嬲蔺秧斌3D飞行ze圈Brtmd

7、tferl黪f辨撩簿嬲fGameJo煳Uno晾26铁扶手，另一只手的大拇指一直够不着大屏幕的顶部，很痛苦，最后只能双手操作，结果差点摔倒。后

8、来发现，她只是图2Google推崇uI模式，顶部操作一个把产品带上更高层次的人。对于手持设备来说，想切换一个Tab，这么简单的操作非得点击完成?当寻找答手握感和控制力度非常强，视觉体验因此变得非常重要，不案的时候发现手势滑动进行Tab切换轻而易举解决了这个问然用户很容易“丢掉”你的产品。另一方面，因为手机的屏题。我在设计aMusic的时候，也反思，用户坐在办公室里幕小，用户操作时间短，如果在一个交互周期内，无法完成听歌，是否必须一次次地按键切换歌曲?不一定!只要翻转用户的操作目的，用户就会迷失。因此手持端的交互TI3Web一下手机就可以!或者像豆瓣

9、电台那样晃一下就切到下一首端的交互有很大区别。手持设备设计师思考问题的角度应该歌。做产品就需要不断地对用户的需求和行为进行