医院后勤管理模式的革新与探索

医院后勤管理模式的革新与探索

ID:5340364

大小:170.01 KB

页数:1页

时间:2017-12-08

医院后勤管理模式的革新与探索_第1页
资源描述:

《医院后勤管理模式的革新与探索》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医院后勤管理模式的革新与探索沈虹(上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院202150)崇明中心医院是一所综合性的二级甲等医院,为加快医院发以实行“三定一奖惩”的综合目标责任制;对属于供应性服务的类展,2004年至2008年,由上海仁济医院托管,使医院医疗服务水平型,特别是对医院消耗较大的水、电、燃料,管理上可采取定额承包上了一个台阶。2009年起,又由上海新华医院托管,共同创建崇明责任制,实行计划包干,超罚节奖的办法。地区第一家三级医院。随着医院改革发展的新形势,医院后勤管总之,通过针对不同类型,实行归类管理,为患者和职工提供理也必须与时俱进,紧跟时代和医院发展的步伐。为此,革

2、新医院优质高效低耗的保障服务,最大限度地发挥医院资源中后勤方面后勤管理模式,提高医院后勤管理效能,便是近期和今后医院后勤人、财、物的综合效益。服务和保障工作面临的重要课题。现就近年来,崇明中心医院后逐步实现后勤服务社会化勤管理模式的革新与探索,谈一些个人的体会。医院后勤服务社会化,是医院管理改革的核心要求,旨在社会更新观念。认识医院后勤管理工作的特点和特性主义市场经济条件下,使后勤服务突破自我配套的封闭模式,引进长期以来,由于受卫生事业属“纯福利事业”观念的影响,过去竞争机制,把内部的后勤服务与社会上的服务行业融为一体,把能医院后勤类似一个小社会,后勤队伍庞大,效率低下。后勤工

3、作只够由社会承接的服务内容项目,先易后难,选择性地交给社会,最强调保障供给,不追求成本核算和经济效益;只讲保障数量,不追求终实现医院后勤服务社会化。质量,忽视成本消耗,大手大脚,浪费资源,造成保障服务上吃“大锅后勤服务社会化涉及到后勤服务供应体制和后勤组织体制及饭”的现象,存在着散、慢、松、拖的老习惯。后勤管理人员处于封闭管理体制。改革中体制创新是基础,必须改革体制,实现后勤服务式的调度管理,加上原有一些后勤人员文化心理素质较低,思想情的产业化竞争。但在当前体制创新尚不完全具备的情况下,可以绪容易受社会因素影响而波动,特别对下岗失业等问题比较敏感,开展以下几方面工作:对后勤社会

4、化比较担心。部分后勤人员未经正规系统的专业培训,一是医院后勤管理职能和服务职能分开,建立高效精干的管技术水平不高,再加上有的后勤岗位劳动强度大,工作环境差,待遇理班子,明确管理干部的目标责任,制定严格的管理制度,按市场低,容易造成后勤人员心理不平衡,形成一种自卑的心理。规律引进竞争机制,对服务的质量、数量、价格进行监督验收,做到随着医院改革和发展的不断深入,医院竞争的不断加剧,先进有效管理。技术和设备的不断引进,都对医院后勤管理与保障工作,提出了更二是充分利用医院现有的卫生资源,按照自愿、公平、互利的高更严的要求。医院后勤工作的根本宗旨,要为医院各项工作服原则,把资源重新组合,

5、组建股份有限公司,诸如洗涤服务中心,物务,确保医疗业务的正常开展。由于医院领导班子重视后勤管理资配送中心等,既提高资源利用率解决医院需求,又在规模经济下工作,强调后勤管理和保障工作,是医院的重要组成部分,并积极参与竞争,降低成本。组建后的运行,按市场规律实施。推行后勤管理模式的革新。随着医院的发展变化,后勤工作的重三是建立为医院服务的社会市场。例如医院的绿化养护,由要性越来越为更多的人们所认识,也对做好医院后勤管理工作形社会园林部门承包;病员、职工食堂,由社会餐饮业承包;门卫、警成了共识。首先认真分析医院后勤工作现状,认清后勤工作具有卫请保安公司负责等等。可由医院后勤与这些社会

6、服务企业签定连续性、技术性、社会性、经济性和安全性的基本特点。明确后勤年度服务协议,规范服务质量,价格,阶段评估,优胜劣汰。工作的基本特性:~是服务系统社会性,社会上有的服务项目,医四是对多余人力、物资进行妥善安排。医院后勤服务社会化院相对齐全;二是服务范围面,、量大,具有广泛性;三是服务对象之后,对多余的物资、设备,可折价入股。多余人员,可以培训转有着不同需求的特殊性;四是服务内容包罗万象,具有事务性;五岗,辞退所有临时工。在机制转换过程中,应树立市场意识,使人是服务计划的多变性;六是后勤职工文化素质的差异性。员合理的流动起来。针对医院现状和后勤管理工作的特点和特性,在后勤职

7、工中逐步实现后勤管理专业化强化宗旨意识,增强一切从医院需要出发,主动服务于医院大局的医院对后勤服务和保障工作,有着特殊的要求,必须和医疗专观念,在后勤管理工作中,分别制定出切实可行的各项规章制度,业要求相配套。在日常工作中,后勤工作与医院正常的医疗工作建立监督和考核机制,这是不断提高管理效能的关键,同时要重视紧密衔接,不可有丝毫缺失或波动,要随着医疗改进而改进,紧跟后勤人才的培训,确保后勤队伍的稳定。并重视做好后勤职工思医疗发展的节奏。因此,医院后勤管理必须改变过去那种粗放型想政治工作和业务

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。