人力资源战略与规划片断5(杜映梅)中华讲师网

《人力资源战略与规划片断5(杜映梅)中华讲师网》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理系列培训人力资源战略与规划主讲：MAY第二部分.企业战略与人力资源战略人力资源管理发展的三个阶段人力资源战略的性质人力资源战略的重点人才分类的管理方法波持的竞争战略相匹配的人力资源战略企业战略、人力资源战略与人力规划一、人力资源管理发展的三个阶段人事管理（PM）与人员管理有关的事务性操作人力资源管理（HRM）系统性技术的构建与应用关注“人”的实现人力资源战略（HRS）战略性人力资源管理（SHRM）从战略层面支持企业竞争优势的获得和企业能力的持续提升关注“组织”的战略实现和共同实现关注“事”的处理人力资源战略是企业关于如何通过人力资源获取竞争优势的总体性谋划。人力资源战

2、略的性质：整体性支持性适应性何谓人力资源战略?二、人力资源战略的性质整体性战略为人力资源规划提供方向战略为职务分析提供标准员工培训受到人力资源战略的引导不同的战略定位，形成不同的绩效评价标准和评价方法制定企业分配政策，是人力资源战略管理的重要任务支持性企业战略依靠员工来实现员工发展依靠企业战略来实现适应性人力资源战略管理是一个与企业战略动态匹配的过程战略管理的一个重要意义在于能够保持对环境变化的敏感，使人力资源管理主动地适应环境的变化三、人力资源战略的重点人力资源战略管理的重点有以下几个方面：依靠谁？从哪里来？怎么用？依靠谁人才分类的两大模型：根据价值与稀缺性根据才干和承诺根据价

3、值与稀缺性划分独特性低价值高价值普遍性核心人才特殊人才辅助人才通用人才支撑核心能力的人力资源根据才干与承诺划分承诺（高）才干（低）才干（高）承诺（低）贤人好人庸人能人人才分类的管理方法核心人才通用人才辅助人才特殊人才价　值高价值：直接与核心能力相关高价值：直接与核心能力相关低战略价值：操作性角色低战略价值：与核心价值间接联系独特性独一无二：掌握了公司特殊的知识和技能普遍性：普通知识和技能普遍性：普通性知识和技能独一无二：特殊的知识和技能雇佣方式知识工作传统工作合同工伙伴雇佣关系以组织为核心以工作为核心交易合作人力资源管理系统以责任为基础的人力资源管理系统以生产率为基础的人力资源管

4、理系统以服从为基础的人力资源管理系统以合作为基础的人力资源管理系统工作设计授权、提供资源因人设岗清晰定义适度授权准确定义圈定范围团队为基础资源丰富/自主（续上表）核心人才通用人才辅助人才特殊人才招　募内部提升根据才能外部招聘根据业绩人力资源外包为特别的任务招聘能够合作根据成绩开　发在职培训具有公司特色局限于公司的具体情况关注短期效果局限于规章、流程在职培训根据公司具体情况考　核关注对战略的贡献开发培训效果关注绩效服从性团队为核心目标的完成情况薪　酬外部公平（高工资）为知识、经验、资历付薪持股外部公平（市场比率）为绩效付薪按小时或临时工作付薪以团队为基础的激励合同，年薪，为知识付薪

5、从哪里来人才甄选的途径：外聘外部聘用是在因事用人的原则下，按照市场交易的方式吸纳员工。重视的是人的技能与事的要求相匹配。内育内部培育是通过企业自身的力量来迁就所需要的员工。重视通过企业内部的职业发展道路，以培训、晋升、工作轮换的方式，把员工补充到所需要的工作岗位。推荐员工推荐是指企业新聘用的员工通过企业老员工的引导和介绍进入企业。怎么用从人事匹配的角度出发，将用人归纳为以下三个方面：职权界定所谓职权界定：也就是说给予员工多大的权变空间，让其自主决策、自主管理。职位权力的规定是指对资源调配幅度的规定，也是负责范围的界定。待遇界定所谓待遇界定：也就是说给予员工贡献的回报。发展界定所谓

6、发展界定：也就是说给予员工的未来增值机会。四、与波持的竞争战略相匹配的人力资源战略企业战略组织的一般特点人力资源战略成本领先战略持续的资本投资严密的监督员工严格的成本控制，要求经常、详细的控制报告低成本的配置系统结构化的组织和责任产品设计以制造便利为原则有效率的生产明确的工作说明书详细的工作规划强调具有技术上的资格证明与技能强调与工作有关的特定培训强调以工作为基础的薪酬使用绩效评估当作控制的机制差异化战略营销能力强产品的策划与设计基础研究能力强公司以质量或科技领先著称公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人强调创新和弹性工作类别广松散的工作规划外部招聘团队基

7、础的培训强调以个人为基础的薪酬使用绩效评估作为发展的工具集中化战略结合了成本领先战略和差异化战略组织的特点结合了上述人力资源战略的特点五、企业战略、人力资源战略与人力资源规划环境变化经营战略人力资源战略人力资源规划执行企业的一切活动可以认为都是企业外部环境的一种响应，都是为了适应环境变化。环境是企业活动的源头。行业选择与行业定位，核心竞争力与竞争方式。企业经营模式。人力资源策略员工的核心专长与技能的开发如何通过人力资源管理实践获得竞争优势。通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将