人力资源战略与规划片断1(杜映梅)中华讲师网

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1、人力资源管理系列培训人力资源战略与规划主讲：MAY课程议题引论：中国企业发展演变的三个阶段第一部分：企业发展战略设计第二部分：企业战略与人力资源战略第三部分：人力资源规划两个人去山中露营。突然，从山后面窜出一只老虎，紧紧地跟在他们身后。“我们该怎么办？”其中一个问道。另一个没有回答，他弯下腰，脱掉鞋，从背上的行囊中取出一双跑鞋换上。“你这样做是没有意义的。”第一个人说道，“老虎比任何人都跑得快。”“我知道，但只要跑得比你快就行！”1.这个故事反映了什么？2.如果你是一个战略家，你去露营，那么你首先会考虑

2、什么？讨论中国企业战略发展的三个阶段寻租阶段第一阶段一招鲜阶段第二阶段全面竞争阶段第三阶段中国企业过去多年发展的历史显示，过去中国企业家是以资源为导向的，未来要成功，必须转向以战略为导向、以管理为基础的全面竞争阶段。启示第一部分.企业发展战略设计何谓战略企业战略的组成战略管理基本流程制定战略的步骤资产人力资源财产关系理念企业的生命力模型一、何谓战略收入战略（strategy），原是一个军事术语，来自古希腊语中的“Strategos”，它指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。韦伯斯特美语大词典将“

3、战略”一词定义为：“谋略的巧妙实施和协调”以及“艺术性的规划和管理”。何谓战略?总战略业务战略职能战略二、企业战略的组成在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争如何竞争－价值定位－竞争优势的来源相关的增长愿景及价值定位战略目标、财务目标业务组合资源配置各业务协同效应成长阶段及阶段目标供应、研发、生产、营销、质量规划组织、人力、文化、财务规划核心竞争力、资源和能力获得爱丽丝与柴郡猫的对话:“请问,我该走哪条路?”“那要看你想去哪儿,”猫说。“去哪儿都行，”艾丽丝说，“只要我能到个什么地方。”“那你走哪条路都行

4、，”猫说。《爱丽丝镜中奇遇记》——刘易斯·卡罗尔三、战略管理基本流程评估当前业绩外部环境分析经济因素社会文化因素技术因素政治因素行业分析行业结构行业竞争企业分析组织结构资源企业文化SWOT分析战略选择战略评价资源条件风险或收益我们现在在哪里？我们该　往哪里走？我们如何到那？战略制定过程中需要解决的三个问题第一个问题：我们现在在哪里？（战略分析）企业当前状况的详细分析以及对可能影响企业的重要趋势的认真审视；找出现在或未来有关企业客户、市场、竞争条件、经济活动等方面的问题。第二个问题：我们该往哪里走？（战略

5、选择）找出若干可选战略方案并做出战略选择；识别每一种战略选择；分析战略方案；完成决策过程。第三个问题：我们怎样到达那里？（战略评价）政策／法规金融法规、税收政策、环保法规、劳动保护法规、行业法规等经济因素经济周期、GDP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、可支配收入等政府和行业对技术的重视、新技术的发明和进展、技术传播速度等技术因素战略分析－外部环境分析（PEST）外部环境的分析：包括识别和评价现在及未来影响企业的社会因素、经济因素、政治因素、法规因素和技术条件因素等。目的：认识和理解哪些影响企业经营和发展

6、的趋势和变化因素。人口统计、教育水平、社会稳定生活方式、消费观念等社会因素外部环境分析（示例）内容医药行业相关因素具体变化与趋势机会威胁人口人口数量家庭户数人口年龄结构基本医保人群突破1.1亿07年人口达13.5亿正步入老龄化药品市场扩大医保人群增加经济GDPWTO加入地区经济发展中国药品消费＄15/人.年中等/发达国家40-50/300居民收入不断提升收入提升研发能力积累速度加快政策∕法规对医药产业的投资政策行业政策医药行业“十五”规划政府高度重视支持做强做大行业政策调整不确定文化具体消费心态变化老百

7、姓健康意识不断提高注重品牌低成本普药市场扩大生态环保政策环保标准不断提高成本不断提高技术本产业技术变化竞争产业技术变化向产业技术变化生物技术领域落后产品缺少知识产权成本提高进口及合资医药制品的竞争