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1、2006年8月华东经济管理Aug.,2006第20卷第8期EastChinaEconomicManagementVol.20,No.8p房地产房地产企业人力资源管理与开发策略刘香毅(浙江理工大学经济管理学院,浙江杭州310018)[摘要]我国房地产业正处于快速成长阶段,人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺,人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征,结合人力资源管理现状和存在问题,提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。[关键
2、词]房地产;人才;人力资源管理与开发[中图分类号]F407[文献标识码][文章编号]1007)5097(2006)08)0095)04HumanResourceManagement&DevelopmentStrategiesofRealEstateEnterprisesLIUXiang-yi(SchoolofEconomicManagement,ZhejiangSci-techUniversity,Hangzhou310018,China)Abstract:Withthefast-growingofourreales
3、tateindustry,talentdemandsaredailyontheincrease.Thepracticalproblems,suchasfrequentlytalent-flowing,high-qualitycompoundtalentscarcityandHRMsystemnotperfectwillrestrictrealestateenterprisesdevelop-ment.Basedontherealestatetalentcharacter,HRMactualstateareanalyz
4、ed,andHRMDstrategiesontherecruitment,compensa-tion,appraisals,trainingandculture-buildingarealsoputforward.Keywords:realestate;talent;humanresourcemanagement&development知识经济时代,资源的开发重心已由物质资本的5179倍,远远超过了同期GDP的增长速度。2005年1开发和利用转移到以知识、信息积累为基础的人力资-11月全国房地产开发投资完成额1324
5、010亿元,比¹源的开发和利用上来。房地产业是一个资金密集型、上年同期增长2212%。目前,在北京、上海、广州技术密集型和人才密集型的行业。房地产市场的竞争,等一些大城市,房地产开发投资作为固定资产投资的归跟结底是房地产人才的竞争。谁拥有人才,谁就拥重要组成部分,所占比重都超过了35%,其中北京更有市场的主动权;谁建立科学的人力资源管理机制,是达到56%。谁就可以吸引、留驻人才,创造适应需要的产品来引2004年,尽管受到国家宏观调控政策的影响,房导和占据市场。对于飞速发展的房地产行业来说,人地产开发与销售仍保持继续增
6、长。商品房建设施工面才流动频繁,高素质复合人才紧缺,人力资源管理体积147683万平方米;竣工房屋面积52638万平方米;系不够完善等现实问题将在一定程度上制约着企业的商品房销售面积45362万平方米,其中,住宅销售面高速、健康发展,本文将结合房地产市场发展背景,积39723万平方米,比2003年增加5984万平方米,达分析房地产企业人力资源现状,为处于高度竞争中的到住房商品化以来的最高值。随着销售量的增长,房房地产企业探讨有益的人力资源管理对策。地产年销售额也大幅上涨,2004年住宅销售额上升到一、我国房地产市场发
7、展背景10375171亿元,为1998年(251313亿元)的4倍多。近年来,房地产业已经成为我国国民经济的支柱随着房地产开发的节节攀升,房地产从业人员规产业,对推动我国国民经济的发展起着举足轻重的作模业逐渐增大。截止2004年末,全国共有房地产业企用。从1993年到2004年,我国房地产开发投资从业法人单位1219万个,年末就业人员39613万人;房º193715亿元增长至13158125亿元,11年间增长了地产业个体经营户318万户,就业人员911万人。[收稿日期]2006)03)15[作者简介]刘香毅(1971
8、)),女,讲师,研究方向:人力资源管理,组织行为学,人力素质测评等。)95)房地产业的高速成长,使得房地产企业对人才的映出对房地产人才的相应需求。需求与日俱增,而整个产业的人力资源现状却难以满另一方面,在人才供给方面,大学教育不解近渴,足企业的现实需求。有许多公司苦于没有合适的中高培训难当重任。目前高校中,如清华、同济、浙大等级管理人才,致使许
