云南企业家队伍建设的思路与对策——以玉溪地区为例

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1、CommentsOilEntrepreneurs·论企业家472010年第5—6期(总第348—350期)上云南企业家队伍建设的思路与对策——以玉溪地区为例●徐绍琛企业家是最稀缺的要素资源，它是出反应，通过创新为本人和社会创造更我国经济学家厉以宁教授认为“企一个国家或区域经济发展最主要的动多的价值，从而使整个经济体系发生变业家是素质而不是职务”。民营企业经营力之一，是企业生存与发展之本。民营化的人”。法国经济学家萨伊最早强调企者或企业主不能同企业家画等号，他们企业要在激烈的市场竞争中取得有利业家的重要地位，他把企业家的功能定之间的差别主要表现在素质上。因此民的地位，不仅取

2、决于企业的整体素质，义为提高效率和收益而进行的资源再分营企业经营者和企业主要“升华”为企业更取决于企业领导者的才能。云南的民配，认为企业家是“将一切生产手段，如家，必须提升和优化自身的综合素质。营企业家队伍已经具有一定的规模，也劳动、各种形态的资本或土地等组合起郑海航对我国的成功民营企业家素涌现出了一批优秀的民营企业家，但就来的经济行为者”。英国经济学家马歇尔质进行研究后认为，民营企业家取得成整体情况而言，仍然存在着一些需要解认为，企业家是以自己的创新力、洞察力功最重要的五种素质是：第一，具有敢冒决的问题。和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，风险的能力。成功的企业家富有冒

3、险精创造交易机会和效用，给生产过程提出神，不怕失败。第二，在特定领域能将丰一方向，使生产要素组织化的人。美国经济富的专业知识与科学的管理知识结合起、相关理论的简要回顾美国经济学家墨尔斯最先将“企业学家熊彼得认为，企业家是不断在经济来，特别是早期的创业者，这一特点表现家”一词引入经济学，他认为所谓的企业结构内部进行“革命突变”，对旧的生产得更加明显。第三，具有创新能力和战略家是“那些能够抓住经济生活中的机遇方式进行“创造性破坏”，实现生产要素眼光和创新意识。优秀的企业家往往具或能够对经济生活中可能发生的机会作重新组合的人。有常人所没有的战略眼光。他们能够从48论企业家·Co

4、mmentsonEntrepreneurs2010年第5-6期(总第348—350期)上纷繁复杂的经济现象中总结出事物的本质，把握住经济活动的规律，形成自二、玉溪民营企业家队伍现状身的管理哲学、理想信念和领导风格；及特点第四，良好的人际沟通能力。在中国这改革改革开放三十年来，民营经济个讲究“人和”的国度中，良好的人际关已成为拉动地方经济增长的一支重要力系是企业家成功的重要因素，尤其是当量。目前云南有中小企业超过19万家，玉溪民营企业家年龄多集中于41～50岁区段，尤以50岁左右居多，4l～50岁占36．1％，50岁以上占50．85％，平均年龄为48岁。可见，目前玉溪民营企

5、业家是以中老年为主体，究其原因，主要是民营企业的创业需要一定的资本积累时期和对所在行业的熟悉过程，30—5O岁这一年龄段的民营企业家既有较好的创业基础，又有丰富的工作经验、良好的身体状况，正是创业、发展的最政府及官员能够随意插手经济事务，在其中以民营企业为主。2009年课题组对佳年龄段f见下表)。整个经济运行中起着举足轻重的作用云南玉溪地区38家规模以上企业进行4．文化素质。调查显示，玉溪民营企时，与政府及官员的关系是决定成败的问卷调查，发现玉溪地区企业家呈现以业家文化程度较前些年有很大提高。目关键变量。下特点：前，民营企业家队伍中专、高中学历的占李苑凌等对我国的民营企业

6、家成功1．企业家来源。从企业家原来身份31．8％，大专及大学本科学历的占素质研究得出，民营企业家取得成功最看，农民占24．1％，个体工商户占8．5％，57．4％，研究生学历的占4．5％。其中，理重要的十种素质特征：不断学习、创新能农民与个体工商户两项合计为32．6％，工专业的24．4％，经济管理的44．6％，其力、战略眼光、决能能力、恪守职业道德、国企和集体企业员工占12．2％，管理和他专业24．7％。高级职称占24．43％，中自知知明、冒险精神、责任感、人事技能、技术人员占50．75％。玉溪的民营企业家级职称占42．3％，初级职称占19．32％。机遇意识。大多出身于普通

7、农民和企业工人，他们随着市场经济的深入发展，市场竞争越综上所述，企业家的才能对企业的文化水平不高，经过原始资本积累慢慢来越激烈，企业管理要求越来越高，促使价值，即为企业未来创造效益的能力带聚集、发展、壮大(见下表)。不少民营企业家们不断提高自身的受教有很大的不确定性，因此，企业家的才能2．企业家创业前的主要经历。工作育程度(见下表)。实质上是企业中一项举足轻重的特殊的经历对兴办企业会产生直接或潜在的影5．创业的动机。据抽样调查，玉溪民无形资产。实际经济生活中的大量事例响。经过对企业家创办企业前最后一个营企业家在回答创办企业的主