浅谈加强物资需求预算管理的重要意义

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1、浅谈加强物资需求预算管理的重要意义哈尔滨铁路局齐齐哈尔物资供应段汪德才摘要：针对当前物资需求预算管理的现状，结合我们齐齐哈尔物资供应段一年来工作实际进一步论证市场经济条件下，加强物资需求预算管理具有十分重要的意义，并提出加强物资需求预算管理应采取的措施。关键词：需求预算采购成本保证供应及时齐备、质量良好地为运输生产提供物资保证，是我们物资部门的根本任务。然而做好物资供应工作的基础是物资需求预算的编制和实施，不断提高物资需求预算管理水平，如何更好为铁路运输生产提供物资保证，是我们物资工作者研究的重要课题。下面结

2、合我们齐齐哈尔物资供应段一年来的工作实际，谈一谈加强物资需求预算管理的重要意义。一、物资需求预算管理的现状1．思想认识上存在误区随着物资管理现代化的飞速发展，预算管理工作纳入重要日程，同时越来越发挥出其重要作用，然而在一部分人当中思想认识上仍存在误区，认为现在已是社会主义市场经济了，而且物资资源比较丰富，基本上可以做到不管要什么物资都可以随要随到，再也不用编制和提报物资需求预算了，这是一种错误的认识，即使是市场经济，资源相对丰富，也仍然需要预算管理，只有提前提报预算，我们物资部门才能集中批量，有时间去询质比价

3、，实施招议标采购，为单位组织到价格低、质量好的产品，才能综合考虑降低运输费用，供应才能及时准确。2．物资需求预算编制不够规范近年来，由于铁路生产力布局不断调整，人员变动比较频繁，物资管理人员新职较多，专业化队伍不足，缺少物资管理的经验，对物资管理知识掌握不够，常用物资名称、规格、型号、性能不够了解，编制的物资需求预算五花A．fl，不够规范，不能严格按照局定的单项作业标准规定的格式去编制，有的物资名称不够标准，仍用一些代用名或土名；规格、型号不全或不规范；有的单位甚至就是一份材料清单，更不用说是五脏俱全了，执行

4、起来非常困难，亟待解决。3．物资需求预算提报缺少时效性按照路局文件、电报要求，各单位的物资人员应根据历年物资消耗规律及年季度生产维修任务，定期向供应段提报年、季、月物资需求预算，并根据临时性的生产维修任务及时编制提报即期物资需求预算，然而现在多数站段不报年季预算，绝大多数只报即期预算，有的干脆什么预算都不报，只是电话要料，给物资供应段的工作带来很多麻烦，很难形成批量使采购增加环节，加大了费用，也给供应及时性上带来了一定难度。4．物资需求预算编制和执行均缺少严肃性物资需求预算是运输站段和物资供应段所签订的物资供

5、需契约，也相当于合同，执行起256来必须严肃认真。供应段受理完站段提报的物资需求预算后，有责任按要求的时间、地点、价格、质量，将物资组织供应到位，对不能按期组织到位要及时与站段材料沟通协商，对有关内容不清楚也要及时沟通清楚，保证预算的实施，而目前仍存在个别人员不够严肃认真，对不能供应的或不清楚的不沟通，使得单位需用时物资不到位，或供应的物资与提报的不符，既影响生产还增加不必要的费用，由于返料或换料，快件发运等产生附加费用，同时也影响供需关系。二、加强物资需求预算管理的重要意义我们齐齐哈尔物资供应段自建段以来，

6、不断加强了物资需求预算管理工作，经过一年多的工作实践已雄辩地证明了加强物资需求预算管理具有十分重要的意义。1．物资预算管理水平的提高，使得物资采购更具批量，有利于降低采购成本齐物资供应段建段以来，经常利用传达、贯彻路局文件电报的时机和站段材料人员座谈会的时间，向站段材料人员宣讲物资需求预算管理的重要性，和预算编制提报的程序、要求，同时要求采购供应科在受理预算的过程中，对不合乎要求的预算不予受理，并且经常要求站段提报预算。经过一段时间工作，物资需求预算管理有了很大的提高，主要表现在电务、供电、机务部门。自建段以

7、来，先后进行了四次较大规模的招标采购均取得较好的效果。每次招标都是严格按照部、局招标管理办法规定的程序进行的。充分体现了物资采购的公开、公平、公正的原则，既保证质量和供应又降低了采购成本，四次招标总价值780．43万元、降低采购成本46．96万元。而每次招标都是各单位按要求提报物资需求预算为前提的。只有按要求提报物资需求预算，才能使物资采购形成批量，具备招标条件，实施物资招标采购。齐齐哈尔物资供应段连续四次大型招标采购成功举办并取得较好效果，都是物资需求预算管理水平提高的结果。2．预算管理水平的提高，使得物资

8、采购供应更加及时准确、节省费用我们齐齐哈尔物资供应段由于物资预算管理水平的不断提高，绝大部分站段能够按要求提报物资需求预算，并且填写日趋规范。使得采购供应科各业务主管人员都能够按预算要求，在局准入的渠道和限定的价格范围内，积极组织料源，及时、准确地供应到生产一线，特别是一些批量大、专业性强的物资。我们更是用预算说话，2006年9月份齐齐哈尔电务段，提报的信号电缆38．3kin的需求预算价值78万元，