核电机组大修计划管理改进方法

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1、核电机组大修计划管理改进方法大亚湾核电运营有限责任公司王先锋目录1.大亚湾核电运营管理有限公司介绍2.核电大修介绍3.核电大修面临的管理挑战4.如何应对挑战5.P3E/C软件在大修中的应用1.大亚湾核电运营有限责任公司介绍大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC)负责广东大亚湾核电站、岭澳核电站一期的营运管理及岭澳核电站二期项目的运行发电准备。是我国核电行业第一个专业化的运行管理公司，目的是对中国广东核电集团的核电站实施专业化、集约化和科学化管理。°大亚湾核电站是我国大陆第一座大型商用核电站，拥有两台装机容量为984兆瓦的压水堆核电机组，电站年发电能力约为140亿千瓦时，1994年2月1日

2、和5月6日两台机组先后投入商业营运；°岭澳核电站是继大亚湾核电站后，在广东地区兴建的第二座大型商用核电站，规划建设四台百万千瓦级核电机组。首期工程为两台，1、2号机于2002年和2003年投入商业运营；2.核电大修简介－大修的目的核电站在每一个燃料周期末期,必须更换部分核燃料。同时,为了提高机组在下一个燃料循环的运行能力，利用机组停堆换料的时间，在此期间对设备进行在役检查、定期试验、预防性维修、预防性及纠正性维修；如有必要，则对项目系统或设备实施工程改造，从而纠正性项目消除机组在设计和安装中的隐改造换料患。在役检查定期试验2.核电大修简介–通常一台核电机组的大修时间间隔是18个月–大修工期

3、根据大修类型的不同，通常为30-50天每台核电机组一近几年大修工期（天）天发电量的产值6051大约100万美49504545413738元。核电大修的403431312号机组30进度计划的控制1号机组20能力，会直接影100响到核电机组的19992000200120022003运行安全和企业的经济效益2.核电大修简介－指导方针以安全为中心SAFTY以质量为基础以计划为龙头大修目标QUALITYPLAN2.核电大修简介－计划的特点¾核电机组大修计划的特点：–工期控制严：检修作业时间安排要求精确到分钟,工期大约30天；–大修作业量大：每次检修作业数大约15000道；–大修计划的编制需要多人同时

4、协作；–作业间逻辑关系复杂：计划任务的执行要受严格的安全、临界条件制约（硬逻辑关系，规范、风险控制等）；–计划任务涉及单位、部门、责任人多；–实时性：进度反馈数据要及时，每天至少要进行2次进度数据更新，以反映现场进展信息；3.核电大修管理挑战1、机组数量增多，大修频繁：两台－>四台－>多基地群堆2、大修准备周期缩短：1年－>6个月内3、资源的协调和分析：4、计划的及时性、动态性方面；5、大修优化遇到瓶颈；6、计划的专业化发展（参考库、方法论）4.应对挑战－大修组织机构¾项目管理型组织机构：°大修处为常设组织机构，负责电站大修的中长期规划和各次大修的准备、实施、反馈°大修组织为临时机构，由大

5、修各相关职能部门人员组成，承担大修准备和实施阶段的各项任务、活动和责任¾大修组织由以下几部分组成：°管理部分—大修指挥部°计划部门—大修计划组°执行部分—执行部门协调人、项目负责人、承包商代表等°监督部分—核安全、工业安全、辐射防护、经验反馈、QA、QC等部门的负责成员°支持部分—对外接口、发电规划、后勤资源、合同成本、工程技术、现场服务等部门的负责成员大修组织机构安全工程师运行经理大修经理:大修副经理:核岛经理质量经理常规岛经理计划工程师技术经理常规岛经理助理核岛经理助理重要项目负责人计划助理运行助理MSM负责人MRM负责人MEE负责人MIC负责人TCW负责人MGS负责人TEN负责人TT

6、S负责人NI计划隔离经理MSM协调人MEEMIC协调人MGS协调人TEN协调人TTS协调人MRM协调人协调人TCW协调人CI计划隔离经理静机助理电气助理现场服务助理工程改造在役检查土建转机助理仪表助理定期试验工作票管理QA负责人常规岛协调常规岛协调物项替代性能试验防腐三废管理常规岛协调常规岛协调去污质量保证计划值班QC小组质量工程师静机QC组长电气QC组长仪表QC组长服务QC组长技术处QC组长土建处QC组长转机QC组长工程处QC组长安全监督设备监督支持与保障再鉴定小组再鉴定经理协调QC计划化学控制承包商管理负责人NCR管理辐射防护协调QC计划合同采购防跑水工业安全核岛机械常规岛机械协调计划

7、QC发电规划防异物监督电气设备仪表控制协调计划QCSTA助理执照申请经验反馈4.应对挑战－大修组织机构•大修计划管理组织体系大亚湾核电运营管理有限公司维修部大修处大修现场处部门NameNameName大修计划组大修项目组TitleTitleTitleName1Name1Name2Name2Name3Name3Name4Name4Name5Name5组员组员4、应对挑战—计划管理¾计划管理方法1（知识库）：–注重计划历史数