核电站大修项目管理的改进与提升

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1、核电站大修项目管理的改进与提升　　摘要本文通过对某核电站大修项目计划的执行过程的分析，提出现有项目计划管理所出现的问题，并通过现有的技术手段解决项目计划管理出现问题的方法。关键词大修检修窗口；项目计划优化；建议和改进措施中图分类号TM623文献标识码A文章编号1674-6708（2014）119-0194-030引言某核电站已经历了十几次的大修，在取得辉煌成绩的同时，我们在对大修计划不断的分析探索中也发现了之执行过程中所遇到的问题，大修项目计划编制繁琐众多，在大修执行过程中很容易出现计划编制出错，项目错过检修窗口的情况，这就要求我们在计划

2、编制过程中要认真仔细，在对大修项目计划执行的过程中，推进项目管理方法的改进，进一步积累经验，强化计划功能，为进一步缩短大修工期提供作用。2某核电站大修项目简介2.1大修项目分类一般的大修项目可分为标准项目与非标准项目。10大修标准项目，一般是指按年度大修大纲或法规要求安排的周期性的计划性项目。这些都是由大修项目数据库所决定，具有一定的规律性。非标准项目，在上一运行周期内发现的设备异常而必须在本次大修中进行检查或解决的项目，以及内外部经验反馈、不符合项和大修中发现的缺陷项目等。2.2大修项目计划的确定过程标准的大修项目是由预防性维修、在役检

3、查大纲、定期试验监督大纲等组成，将不同周期的项目按不同的大修类型，以年度（一个换料周期）为周期按一定规律均匀的排列，构成一个长周期大修项目数据库。在确定大修项目时，各相关的部门首先从大修项目数据库中确定本次大修应进行的所有标准项目清单，提交给计划编制部门，由计划编制部门组织相关部门相应专业，对照项目清单召开讨论会，结合经验反馈和现场实际，确定出本次大修的标准项目。并报大修经理审核、大修执行指挥批准后形成最终的项目清单---年度大修大纲。非标准项目在确定时，各相关部门将非标准项目清单按大修准备的时间要求提交计划编制部门，由计划编制部门组织讨

4、论，并报大修经理审核、大修执行指挥批准后确定。2.3大修项目计划的编制10大修项目计划主要内容是安排各主隔离窗口下维修部门的工作，以方便执行部门了解本部门的工作，同时还可为计划工程师批票提供参考。大修项目计划的编制遵循以下流程：确定项目→根据已确定关键路径水位图和主隔离窗口图编制大修项目计划初稿→讨论、修改大修项目计划→确定大修项目计划。大修项目计划编制之前，要先编制大修框架计划，大修框架计划主要包括大修起始日期和大修工期、关键路径水位图、核安全相关系统及设备主隔离窗口图以及常规岛主隔离窗口图等。关键路径水位图：为了满足反应堆开扣盖和一回

5、路相关管道设备的在役检查，一回路在大修期间水位要不断变化，这样，将一回路水位变化绘制成一张图表，称为关键路径水位图，关键路径水位图包括了大修期间主要操作和所有水位变化关系，供大修相关人员查阅。如下图所示为关键路径图：确定了大修关键路径水位图后，根据系统安全要求和检修工艺，编制核岛主隔离图和常规岛主隔离图，核岛主隔离图包括堆芯冷却系统，安全专设系统，主要供电系统等的隔离时间窗口。常规岛主隔离包括汽水系统、油系统、冷却水系统等隔离时间窗口。在核岛与常规岛的隔离图分别确认并生效以后，各专业部门开始编制项目计划，并通过计划编制部门进行汇总，再通过

6、运行、维修部门的讨论、分析确定初稿的项目计划。10大修项目计划初稿的编制完成后通过国内外计划管理软件P3e/c大型项目软件进行编辑，形成最终的项目计划，P3e/c与电站其它系统进行了二次开发使，P3e/c与电站生产管理系统SAP和工作管理系统TWWMS接口联系起来，实现了数据的自动传递和动态更新，大大提出工作效率和准确性。3大修项目计划执行情况分析及优化3.1项目计划执行情况大修项目计划的实施管理主要包括大修项目计划的发布、跟踪、反馈、更新、统计。大修项目计划每天有大修指挥部计划足以日计划在每天十七点前完成签字生效并上网发布，其中包括了三

7、天的滚动计划。大修项目计划标准项目的反馈信息主要来自工作票管理系统，当计划项目的工作票在工作票管理系统（TWWMS）处于“已经隔离”状态时，通过SAP系统PM模块自动反馈给计划管理软件P3e/c并将该项目标记为“已开始”；当计划项目的工作票在工作票管理系统（TWWMS）处于“解除隔离”状态时，通过SAP系统PM模块自动反馈给计划管理软件P3e/c并将该项目标记为“已完成”。10大修项目计划非标准项目的反馈信息主要来自于各项目责任部门的反馈信息，并由责任部门计划工程师在计划管理软件P3e/c中对计划项目进行相应的标记，最终应用P3e/c菜单

8、中的“提交修改”命令提交项目计划工程师进行核准，最终的项目计划信息在项目计划工程师核准后于大修三天滚动计划生效前一小时应用P3e/c菜单中的“刷新数据”命令对项目计划进行更新。更新后应用“三天