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时间:2019-03-20
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1、红沿河核电站机组换料大修的准备与实施-机电论文红沿河核电站机组换料大修的准备与实施武锐(辽宁红沿河核电有限公司,辽宁瓦房店116319)【摘要】商用压水堆在每一个燃料循环末期须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行,该过程称为“换料”;机组在换料期间大多数系统设备停运,故将无法在日常运行期间执行的维修活动集中安排在此,即为核电站“换料大修”。换料大修的安全、质量、工期、成本控制是通过在准备和实施阶段的一系列标准流程和管理措施实现的。关键词红沿河核电站;换料大修;发电机组1 大修概述换料大修的项目来源包括预防性维修大纲、定期
2、试验大纲、在役检查大纲、土建维修大纲及工程改造项目、纠正性检修项目、工程遗留项目等等,具体活动涵盖了堆芯换料、在役检查、维修、定期试验、工程改造等大量预防性维修和试验活动;所有维修、试验活动必须保证工作质量,使设备保持其原设计的技术标准和功能。通过大修须使机组系统设备的安全性、可靠性获得较大的提高,为机组下一循环的稳定运行奠定基础。从大修准备开始,由生产线各单位派遣人员,在大修经理领导下,组建运作大修指挥部等大修组织机构,大修指挥部全面负责大修管理工作;指挥部下辖各领域经理分别推动本单位工作,为大修组织机构提供充分的支持和帮
3、助。12/12在大修实施期间,由于燃料装卸、反应堆压力容器开盖、部分设备停运、大量设备解体、运行操作复杂以及大量试验等,使得事故风险远高于正常运行期间;因此,大修管理须“以安全为中心,以质量为基础,以计划为龙头”,实现安全、优质、高效的目标。2 中长期项目准备大修中长期项目是指未来10年内对大修工期、预算、剂量有重要影响大修项目,包括:预防性维修、在役检查、性能试验、土建、防腐、定期试验、工程改造项目、纠正性维修、技术问题处理等。大修中长期项目准备是大修准备的基础性工作,以维修、运行和工程改造活动为基础制定中长期计划;同时对
4、大修活动进行研究、预测和优化,使大修项目的安排具备合理性、计划性和预见性,使大修的前期准备工作及时得到落实,以提高大修准备的质量和效率。2.1 中长期计划商运核电厂的经济指标十分重要,在中长期计划安排时须尽可能地支持公司发电计划,以平衡预算收支。大修中长期项目组须同发电策划和燃料管理人员密切沟通,持续优化未来至少五年的发电计划和大修安排,主要包括大修工期的预估及主要活动安排。据时间远近不同,中长期计划内容也不同:2.1.1 大修项目框架计划(未来1年的大修)1)出版大修大纲(0版)2)根据大纲提出备品备件采购申请3)确定大修
5、关键路径项目4)出版大修关键路径水位图5)确定大修工期12/122.1.2 大修中期计划(未来2-5年的大修)1)确定大修中的重大项目2)定义关键路径项目3)出版大修关键路径水位图4)预计大修工期2.1.3 大修长期规划(未来6-10年的大修)1)初步确定大修重大项目2)规划可能工期2.2 中长期项目安排及优化一般性的大修项目并不影响大修工期、剂量和资源分配,但如果这些项目组合安排不当,则可能会造成执行部门工作量不均衡、其他相关部门的工作量增加、维修成本的增加等情况,所以需要不断对这些项目进行优化。根据设备状况和维修大纲要求
6、,结合工程改造项目,从一个相对长的时间段内对大修重大项目进行整体优化,制定相对均衡的各专业中长期计划。2.3 大修前期准备大修准备工作一般在大修前16个月就开始了,而大修项目组一般在大修前8个月启动(十年大修为大修前12个月),大修项目组启动前的准备工作称为大修前期准备,主要包括大修项目的讨论、大修备品备件的集中采购、框架计划准备、大修十年大纲和年度大纲生效等;在大修项目组启动后,中长期项目组以《大修前期准备工作移交报告》的形式向大修项目组移交大修前期准备工作,以便大修项目组继续开展大修项目的准备。3 大修准备12/12大修
7、准备的作用是推动大修工作开展,为大修实施创造条件,主要包括:项目、文件、备件、工器具、资源、合同、计划、风险分析及应对措施等。大修准备可分解成14个里程碑控制,如下表示:3.1 项目准备12/12为确保大修的安全质量控制,准备阶段将所有的大修活动划分为若干项目并指定负责人,每一项活动除工作负责人外,都有专业性更强的项目负责人对其进行过程控制,尤其强化对质量的管理,也对作业现场的安全风险、总体进度进行把控。大修准备期间由相关专业人员组建运作各个项目组,从文件准备到现场实施,工作的支持、接口和协调及计划编制、进度控制均由项目负责
8、人牵头,项目组成员在项目负责人的统一协调下分工合作,确保大修项目的准备质量。3.2 文件准备据机组年度维修大纲,生产计划工程师按大修准备计划的进度要求在工作过程管理系统中发出预防性工作申请票,生成预防性维修工单,标记大修轮次;对已确定在本次大修执行的非预防性工作票(包括工程改造、不符合项处
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