项目配置管理计划改进方法研究

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1、论文题目：项目配置管理计划改进方法研究任课教师评语:【摘要】软件配置管理是现代软件行业中一门新兴的技术，介绍了软件配置管理计划在实施配置管理过程中的重要性，指出了如何写好配置管理计划，如何将计划与实施紧密结合起來，來保障配置管理的质量。【关键字】配置管理配置项棊线配置管理计划[Abstract】Softwareconfigurationmanagementisthemodernsoftwareindustryinanemergingtechnology,introducedasoftwareconfigurationmanagementplanfortheimplementation

2、ofconfigurationmanagementintheimportanceoftheprocess,pointingoutthathowtowriteconfigurationmanagementplan，howtheschemecanbecloselycombinedwiththeimplementation,toprotectthequalityofconfigurationmanagemenl.[Keywords]ConfigurationManagementConfigurationitemBaselineConfigurationmanagementplan【正文】一

3、、什么是软件过程改进软件企业的迫切愿望寻求“提高产品质量、提高牛产率并且降低成本”的解决方案，包括方法论和工具，然而在实际中，由于计算机软件是一种逻辑产品，它的设计和生产过程是一组具有严密组织的智力活动，软件企业中能够实现“产品质量好、生产率高并R成本低”的并不多。理论上，准吋完成软件产品看似容易，但事实上，大多数公司都失败了。创造智力资产的重点是你必须将一群人的智力，用很聪明的方式结合起来，这也是整个软件开发过程中最艰辛的部分。(JimMcCarthy)(-)软件过程改进的定义从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件丄程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMT.RUP>Ag

4、ileProcess>PUB0K是该领域举世帼冃的垂大成果。提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进(SoftwareProcessImprovement)o软件过程改进的根木1=1的是：提高质最、提高生产率并R降低开发成木。对于软件企业来说，软件过程是整个企业最复杂、最重要的业务流程，软件产品就是软件企业的生命，改进整个企业的业务流程，最重耍的述是耍改进它的软件过程。多年以来，人们认识到要想高效率、高质量和低成木地开发软件，必须以改善软件生产过程为中心，全面开展软件工程和质最管理手段。(-)软件过程改进六原理丄领导原理(HP1)：软件过程的主要改变始于高层领导。高层领导需要发起改变

5、并捉供持续的资源及优先级。丄团队原理(HP2)：最终将涉及到每个人。软件工程是团队的努力，改进中任何人的缺席将失去好处，也可能阻碍进步。▲计划原理(11P3)：有效地改变需耍有当前过程的目标和知识。使丿IJ地图时你必须知道当前你在哪儿。丄成熟度原理(HP4)：变化是持续的。软件过程改进不是暂时的，涉及到持续地学习和不断地强化。丄绩效原理(HP5)：没有切确地努力和定期地强化就不能保持软件过程改变丄投资原理(HP6)：软件过程改变需要投资。需要计划，配备专职人员以及管理吋间和资金投入。(三)软件支持过程复杂性七命题/成熟度命题：需要不断地组织学习以持续地改进全组织的软件支持过程能力。/

6、效果命题：需耍叽确地努力和定期地强化其效果。/领导命题：需要高层领导的发起、参与和支持。/过程命题：需耍仔细地进行过程设让来减轻甚至消除软件支持过程认知障碍并提高群体认知活动的效力和效率。/文档命题：需要文档(解释和沟通)支持过程活动可视化，使得复朵的智力密集的支持过程活动得到有效地控制。/团队命题：需要全体人员的I办作和努力。“投资命题：需要计划，配备专职人员以及管理时间和资金投入。配置管理计划管理概述ISO9000给出的定义：配置管理是一个管理学科，它对配宜项(包括软件项)的开发和支持生存期给与技术上的和管理上的指导。配置管理的应用取决于项目的规模、复朵程度和风险人小。可以把软件

7、配置管理概括为：它是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法；対配置项的功能特性和物理特性加以标识，并将其文件化；控制这些特性的变更；报告变更进行的情况和变更实施的状态，并验证•需求的一致性。SCM(SoftwareConfigurationManagement的缩写),是在项目开发中,标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。(-)配置管理的流程图1配??管理流程图1.制定配置管理计划在项H启动阶段