女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响

女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响

ID:5334725

大小:117.89 KB

页数:4页

时间:2017-12-08

女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响_第1页
女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响_第2页
女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响_第3页
女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响_第4页
资源描述:

《女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第16卷第3期广西大学梧州分校学报NO.3VOl.162006年7月JOURNALOFGUANGXIUNIVERSITYWUZHOUBRANCHJul.2006女性管理者的个性特征及其对管理风格的影响陆艳(陕西师范大学,陕西西安710062)[摘要]在现代企业管理中,女性管理者作为一个新兴的管理阶层越来越引起人们的关注。女性具有的许多独特的个性特征,有助于女性管理者在企业管理中形成独特的管理风格。从企业中女性管理者的个性特点来看,女性心理特质与管理风格之间有紧密的联系。[关键词]女性管理者;个性

2、特征;管理风格[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1009-2633(2006)03-0031-03随着社会经济的发展,理论界预言,新世纪将需要更过自身的奋斗实现自我价值。多的女性管理者,越来越多的女性成为成功管理者,也使(二)有耐心,坚韧性和自控能力强得女性群体在当今社会发展中成为一股不可或缺的重要社会上普遍流行一种观念,认为“男强女弱”,但是近力量。笔者认为,通过分析企业中的女性管理者,特别是年来,心理学家和生理学家却用大量的科学事实证明女人成功女领导的性格特征及其在此基础

3、上形成的管理风格,其实并不脆弱,在某些方面甚至比男人更坚强。由于生理对于人们正确认识和理解女性管理者,培养更多的女性领上的差别,女性比男性总能量代谢少30-40%,再加上雌导,提升女性的社会地位,推动女性事业的发展,满足社会性激素的作用,体内脂肪含量比男性多,抗饥饿能力高于[1]经济发展对人才的需求有着重大的现实意义。男性,而且具有男人无法比拟的忍耐力。在现实生活中一、女性管理者的个性特征表现为:面临困难和挫折时,男人容易一蹶不振,失去生活(一)自信、自尊、自立、自强的信心,而女人往往以惊人的毅

4、力度过难关。女性这些独中国妇女在几千年封建思想的束缚下形成了特定的有的性别优势,使女性管理者较男性管理者更有耐心、韧社会角色,在女儿、妻子、主妇、母亲等多重社会角色和女性和更强的自控能力。这些特点决定了女性管理者一般性性生理特质的共同作用下,逐渐形成了女性的特殊心能够注重企业的长期效益和发展,不为暂时的局部困难所理,表现出文雅、被动、较少的攻击性、温柔、爱美等性格特畏惧,不为暂时的局部利益而心动,对待目标具有专一性,点。[1]随着社会的不断进步,女性通过妇女解放运动和一企业发展也就更具稳定性,盈

5、利能力也更高。1994年10切为争取男女平等所进行的斗争,不断增加自身的价值。月《中国妇女报》曾经报道,在北京通州2000多个乡镇企她们积极投入社会,参加社会的各项工作,对社会进步和业中,女性当家的企业有25个,它们无一亏损,而且全部发展的作用越来越大。伴随着女性的经济独立和社会地盈利。位的不断提高,越来越多的女性出现在领导岗位上,有的(三)表达能力强,善于沟通合作,富有感情甚至选择自主创业,向传统意义上的男性管理者发起挑人们一般认为,在数学、几何、逻辑推理能力方面,男战。一项对澳大利亚女企业家

6、的调查显示,女企业家创业性表现比较突出,而女性表现优越的是语言因子,因此,女的动机主要是被“内部的”因素所激励,这些因素包括充实性天生比男性敏感,具有细致的观察力,而且在情感的表自我、独立、达到满意度和高的生活质量,这些因素占了达和感知方面,具有男性无法比拟的优势。我国女企业家51.6%;而那些纯粹的基于商业目的的动机如盈利和好的生存现状调查机构发现,女性管理者在领导和管理风格上市场机会则占33.9%,只有12%的女企业家认为对先前有自己独特的地方,他们把做母亲和持家的技能用于职业[2]工作的不

7、满意是她们创业的主要动机。通过上面的实例角色,表现出高超的人际交往才能和适度的灵活性及包容调查,可以观察到,在女性管理者的身上,出现了诸如自性。她们富有同情心,容易设身处地为别人设想,善于倾信、自尊、自立、自强等以往在男性身上才能找到的心理特听对方表述而非判断是非。她们对待员工并不是简单的质,她们渴望得到别人的尊重,得到社会的认同,并努力通发号施令、设法控制或显示权威,而是努力以教育、指导、说服、影响等方法达到管理目的。和男性相比,她们更多收稿日期:2006-05-20的是通过言传身教感化周围的

8、人。我们看到在解决矛盾、·31·2006年第3期广西大学梧州分校学报第l6卷调动下属的工作、建立同级或上下级关系以及奖励和处分格。她们更倾向于“转化式领导”,所采取的管理方式是让等问题上,女性领导的做法更容易被接受和理解,在组织员工了解企业的大目标,积极鼓励员工参与互动,分享权[3]活动方面女性领导的效果也更好一些。利与资讯,尊重员工自我价值,并促使员工热爱工作,较少(四)善于向男性学习摆权威架子。这种管理风格的特色在于,管理者对员工抱长期以来,人们在对待男女两性态度的问题上一直存有完全的信任和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。