女性管理者职业高原的影响因素和对策

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1、中南财经政法大学本科学生毕业论文(设计)题目影响因素和对策指导教师、职称:韩翼姓名:陈璐佳学号:1006060106班级:1001年级:10级专业:人力资源管理作者声明本毕业论文(设计)是在导师的指导下由本人独立撰写完成的,没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。毕业论文(设计)成果归中南财经政法大学所有。特此声明。作者专业:人力资源管理作者学号:1001060106作者签名:竑蝣铽(手写有效)20

2、14年4月16日(手填时间)女性管理者职业高原的影响因素和对策陈璐佳TheinfluencefactorsandcourttermeasuresoffemalemanagerscareerplateauChen,Lujia2014年4月16日摘要随着经济、社会、文化的发展,女性管理者幵始在职场上占据越来越重耍的地位。而且,越来越多接受过良好教育的知识女性开始逐步走上管理岗位,成为社会经济发展的重要推动力量之一。随着经济的持续增长,新一轮的信息革命对职业经理人提出了更多的工作要求。企业出现了较大的经理人供需缺口,并且在挑选优秀管理者时开始

3、更多地考虑优秀的女性毕、Ik生。女性管理者是具有多重角色的特殊社会群体,她们勇敢而艰难地走上Y男性占主导地位的管理层,以女性的智慧和才华给刚性的管理层添上了柔性的风采。但是她们在发挥着自身独特魅力的同吋,承受着男性主流社会的期待带给她们的种种困惑,承受着多重角色带来的内心冲突和压力,也凶此产生一系列的焦虑、烦躁等心理问题。女性管理者在职业发展的道路上往往会遭遇职业高原,这在一定程度上阻碍了她们的成长与发展。所以,研究如何帮助女性管理者走出职业高原,不仅旮利于她们自身的健康发展,而且对实现整个经济社会的和谐发展有着极其重要的意义。木文试着

4、从组织、个人和家庭的角度寻找有效的解决对策。关键词:职业高原;女性管理者AbstractWiththedevelopmentoftheeconomy,society,andculture,femalemanagershavebecomemoreandmoreimportantfortheworkplace.Also,moreandmoreintelligentandhighlyeducatedwomenenterintomanagementpositionsgraduallyandbecomeanimportantdrivingforc

5、eoftheeconomy-societydevelopment.Withthesteadygrowthofeconomy,thenewinformationrevolutionhaslaymuchmoreclaimstoprofessionalmanagers.Thereisalargegapbetweensupplyanddemandofprofessionalmanagers.Andenterprisesbegintoconsidermoreexcellentfemalegraduateswhenchoosingexcellent

6、managers.Femalemanagersareaspecialsocialgroupwithmultipleroles.Theystepontothemanagementdominatedbymalesbravelyandtough,andaddflexibilitytotherigidmanagementwithfemale’swisdomandtalent.Theyplaytheiruniquecharm.However,inthemeantime,theyhavetobearthestrainandconfusionfrom

7、malemainstreamsocietyandmultipleroles.Thus,therecomesupwithaseriesofaseriesofpsychologicalproblemssuchasanxietyandirritability.Femalemanagerswilloftenencounterthecareerplateauinthecareerdevelopmentpath,hinderingtheirgrowthanddevelopmenttoacertainextent.Therefore,studying

8、howtohelpfemalemanagersgetoutofcareerplateau,isnotonlybeneficialtothehealthydevelopmentoftheirown,butal

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