高校女性管理者的管理风格研究

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1、高校女性管理者的管理风格研究高校女性管理者的管理风格研究摘要随着社会的发展和传统观念的改变，越來越多的女性走上了高校的管理岗位，她们在高校健康稳定的发展屮发挥着不可替代的重要作用。但现实情况和国内外学者的研究皆表明：虽然高校屮女性管理者的数量不断增长，但女性管理者的地位与男性管理者相比，仍存在较大的差异。同时，女性管理者的管理风格与男性管理者的管理风格也各有千秋。造成这种差异的存在，除了无法改变的生理特点这一原因Z外，还有更深刻的社会原因。本研究将高校的五位女性管理者作为研究对象，以费徳勒权变模型为理论基础，运用文献分析法和访谈法，从决策、领导和沟通三个层面来对高校女性管理者的管理风格进

2、行研究，希望人们更好地理解女性管理者的性别优势和管理风格，从而促进女性管理者在高校中的发展。研究发现,高校女性管理者自信上进、具有亲和力、善于沟通和理解他人、管理具有“柔性''和“弹性，但同时也易于感情用事，办事缺乏果断。在制决策时，她们细心谨慎，擅于倾听教职工意见并考虑教职工的工作能力情况,实行民主决策;在领导工作时，她们通过关注教职工的所思所想、理解和解决其难处来促进工作目标的实现;在沟通方面，她们善于并且乐于沟通，通过关心教职工工作和生活情况来拉近与教职工Z间的心理距离。但女性的宽容与柔性也易使她们办事缺乏理性，易于感情用事，面对复杂的人际关系或情境时缺乏果断的决策能力，同时，女性

3、较重的家庭负担使得她们在工作方面的视野不够开阔。鉴于此，笔者从提高女性管理者管理能力、树立“终身学习”意识和改变传统的社会观念三个角度提出建议,希望女性管理者的管理风格与高校的情境更加和谐，从而为高校的健康稳定发展贡献更多的智慧与力量;除此，也希槊本研究能够为有志于成为高校管理者的女性树立信心和提供一些借鉴。关键词女性管理者管理风格发展建议III?呱■帆III四III删缸，M«锄，锄钮低锄咪姐:锄盼M椭畸'•也'IV叫曲确IV姐‘帆舰璐弱弱，II矗姗.私锣脚唧'啮.「，也誉肛仃.姗咖II锄，陀弱岫°°锄王托.8位坞扯绷：【•锄璐时’锄删弱也他孤场蛔啊谢弱也巧•锄眦粕弱8II锣OO锄哆、

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5、别观念对女性管理者的影响?…・高校女性管理者制定决策的风格？。・高校女性管理者领导工作风格.・高校女性管理者的沟通风格。.总结与建议第五章结论•研究结论•研究的不足？・・参考文献.附录??。致射图表目录图目录图？费徳勒权变模型研究的理论框架图？图？研究的操作模型表口录万方数据库文献检索情况表?？••表一表？访谈对象基本情况一览表上海师范大学硕士学位论文绪论第一章绪论•研究背景..高校女性管理者的发展情况年，我国出现首位大学女校长??吴贻芳。新中国成立后，我国曾先后岀现过复旦大学女校长谢希徳，同济大学校长吴启迪和东南大学校长韦铉等,但从占总人数近二分Z—的女性来说，高校女性管理者可谓是风毛

6、麟角。据统计，以教育部直属的所高等院校为例，有女性正校级管理者名，女性副校级管理者名，大学校级管理者屮女性平均所占比例为％，其屮大学校级管理者中正职女性所占比例仅为・％。年，中国人民大学“中国大学校长索质研究''课题组对全国所高等院校校长的调查结果表明，在我国大学校长小女性人数仅占总人数的.％。其中以深圳大学为例，其校有副高级职称的人数为位，其中女性有名，占・％;有正高级职称的人数为位，女性名，占・％°有些研究者将我国高校女性管理者的职业分布与男性管理者的职业分布的差异概括为“三多三少”，即“基层多，高层少;低职多，高职少;副职多，止职少'',具体來说就是，从数量上來看,高校女性管理者人

7、数较少;从职位上來看，女性大多集中在中低层管理岗位，校级管理岗位上的女性数量较少;从结构上來看，女性管理者在整个高等教育管理体系中分布不均衡，大多数女性职位较低决策权较小。女性管理者较男性管理者相比数量偏低不仅仅是中国知识女性所面临的境况，世界上众多国家也都而临着同样的教育现象，美国教育管理学教授皮格福特•.和汤娜森，在《学校领导中的女性:生存与发张爱淑，袁迎菊.高校女性管理者的自我认知与社会认同【】•屮国矿业大学学报社会科学版，.