浅谈管理者的管理风格

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1、维普资讯http://www.cqvip.com作为一名成功的管理者，选择正确的管理风格，持理者不仅要对不同的人采取不同的管理风格，对相同的续不断地提高下属的职业技能，取得良好的组织绩效与人也要根据他们的不同处境而采取不同的管理风格。个人绩效，是每一名管理者实施有效管理的必备素养。权变管理观认为，通常的四种管理风格不存在优劣一之分，只有适合与不适合之分，各种管理风格都有其优、管理风格的类型1．指令型。即由管理者定义角色，指定下属或团队缺点，没有最佳。有效管理的关键是应该根据下属的不做什么事，在何处做，做

2、到什么程度⋯⋯该风格强调规同状态及时确定或改变管理风格。则，目标清楚，指令明确，使用的主要管理工具为告知、下属的状态，也可以称为成熟度，取决于其在某一指示、指导和命令。特定工作或活动上的知识、技能与经验，它包括丁作成2．教练型。该风格在具有指令型特征的同时，管理者熟度和心理成熟度。工作成熟度是下属完成任务时具有与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、辅导、澄清和的相关技能和技术知识水平；心理成熟度是下属的自信激励等措施进行交流互动。该风格强调与人沟通、建立心和自尊心，心理成熟度高的个体不需要太多的外部鼓关

3、系并且通过正面激励方式来促成合作，使用的主要管励。下面四种情况适应于不同的管理风格。理工具为推销、解释、澄清和说服。1．工作成熟度低，心理成熟度低。指员工对于执行3．团队型。指管理者与下属共同决策，管理者给下某项任务既无能力又不情愿，他们既不能胜任工作又不属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属能被信任。管理者在这一阶段应采取指令型管理风格，的意见与感受，激励下属积极参与公司工作。该风格强通过命令和严格监督来引导并指示下属。如果下属原本调他人参与，乐意倾听，寻求一致，使用的主要管理工具是很称职的

4、员工，但由于环境的变化，使得他们与组织为参与、鼓励、合作和承诺。格格不入，变得消极或缺乏信心，在这种情况下管理者4．授权型。指管理者在充分相信下属的前提下，给也宜采取“指令型管理风格”。予下属以充分的授权。该风格坚持高标准实现目标，基2．工作成熟度低，心理成熟度高。指员工虽然在能于数据和逻辑形成见解并自我负责。力上有所欠缺，但愿意从事必要的工作任务。他们有积那么，在现代管理实践中，管理者该如何提升自己极性，但缺乏足够的技能，具备了一定的自信，有信心和的管理水平与管理绩效，如何选择与使用正确的管理渴望学习

5、，或者想学并相信自己有能力学好。管理者在风格呢?权变管理给管理者们提供了行之有效的思这一阶段应采取教练型管理风格，指导、支持和激励下路。属尽快地提高技能与知识。二、权变管理——以情景而管理3．工作成熟度高，心理成熟度低。指员工能力强却管理者面临千变万化的内外环境，特别是需要面对不愿意干管理者希望他们做的工作。在管理者的帮助各种各样的人，他们的身份不同，有着各种不同的教育、下，下属的技能与知识已足以完成工作，但如果他们面文化和经历背景，他们进入组织的目的和需要也各不相临更具挑战性的工作，有可能在自信上再次

6、出现问题，同，而且，人们的需要、目的都处在动态的变化之中。这不愿意或者因为某种原因而缺乏内在驱动力。管理者在就要求管理人员根据不同的人，灵活采取不同的管理措这一阶段应采取团队型管理风格，来激励下属并帮助员施，以情景而管理，这就是权变管理的基本思想。权变管工解决问题。理的核心，就是根据员工状态确定与转换管理风格，管4．工作成熟度高，心理成熟度高。指员工既有能力10河南科技2007．5上维普资讯http://www.cqvip.comINNOVATIONSTUDIES一⋯1)1甜l⋯I／r瀚鸯窭围围国辫臻赣

7、鎏譬聱濮阳市粮食局杨之罡制度经济学认为，制度作为一种经济资源，可以为并为中国的工业化奠定了基础。但随着我国市场经济体人们提供有价值的服务：一方面，它可以减少因非规范制改革的不断深入，农村面临的宏观环境和微观环境也经济行为中的不确定性所带来的风险；另一方面，还可随之发生了变化，第三次制度变迁的边际效率逐渐递以使经济行为变成一种超越个体的集体行动，而由此形减，其存在的问题日益显性化。成的规模经济和外部效果将大大降低交易成本。因此，(1)土地所有权主体虚置。尽管我国宪法明确规定制度也可以被看成是一种经济活动中

8、必不可少的、交易了农村的土地属于集体所有，但是并没有在法律上对各方共享的社会模式。“集体”这个概念作出清晰的界定，造成了土地所有权但是，制度并不是一成不变的，而是要随着经济形主体的多元化、模糊化，各权能之间边界模糊，难以形成势的变化不断进行变革的。当前，“农村”问题逐渐成为促使土地资源高效利用的激励机制，致使土地利用始终制约我国国民经济持续、健康、稳定发展的症结问题。而在低效率的状态下徘徊。我国现有的农业制度，尽管在一定历史阶段促进了农村(