计件工资实施管理办法.doc

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1、******计件工资实施管理办法及管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、原则:按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、职责：生产技术经理负责标准工时及计件单价核算；生产经理负责审核本制度实施；生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）；管理部负责计件工资核算。四、适用范围适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料员、主管）。五、计件工资的工资结构：总工资=计

2、件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项六、主要内容：6.1单价核算：1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间类别档别1-2分钟加工时间的机器1台/人2-5分钟加工时间的机器2台/人5-10分钟加工时间的机器3台/人10-20分钟加工时间的机器4台/人20-40分钟加工时间的机器5台/人40-60

3、分钟加工时间的机器6台/人60分钟以上加工时间的机器7-8台/人原则上一人只操作最多8台机器。3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。6.2计件及系数核算方法：1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。单机效率=实际产能/理论班产单机价格=3600元/26天/操作机台数举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资：3600/26/4*90%=31.15

4、3600/26/4*100%=34.613600/26/4*110%=38.073600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资3600/26/2*98%=67.83600/26/2*100%=69.2当日工资=67.8+69.2=137元2）其它人员系数制考核：以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数，班长对应自己班操作员平均值系数，护

5、线技术员对应自己护线范围机台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数　基本标准系数分类基本系数值技术补贴物料员1.1-1.2　班长1.1-1.3　助理技术员1.1-1.2500技术员1.1-1.81000工程师1.8-22000主管2.3-42500班长，物料员等无技术补贴，助理技术员的技术补贴起点为500元，含在基本系数值里，按技术级别不同，依次累加到更高。班长和物料员的工资计算方式为：工资=基数3600*所辖人员平均效率*系数，举例：A

6、班长下有10个操作员记件，10个操作员分别平均综合效率为88%，85%，95%，110%，115%，118%，120%，92%，98%，99%，则物料员和班长工资分别为：物料员3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.2=4406元班长3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.3=4700元助理技术员的工资公式为：系数1.3技术员的工资公式为：系数1.5技术领班的工资公式为：系数1.8工资=技术补贴+（基数*基本系

7、数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数技术领班下有4名操作工，各自平均综合效率为95%，88%，110%，105%，他技术补贴为1000元，基本系数值为1.8，那么工资为：工资=1000+（1.8*3600-1000）*（95%+88%+110%+105%）/4=6452.6元主管的工资公式为：工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数量产主管单机产值设定:元/30天/113台=945元单机950为标准样品主管单机产值设定:945元*0.8=756元单机800为标准3）：超产奖：1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励

8、系数*实际计件工资2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。6.3数据统计及