计件工资管理办法

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1、计件工资管理办法一、总则一、目的实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率二、适用范围适用于生产部一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位）三、部门职责人力资源部1、做为计件工资管理的主控部门，负责管理制度的修订工作2、负责标准岗位工资、岗位系数的组织评定3、负责标准工时、计件单价、工资核算的审核工作生产部1、参与标准工时的制定，对标准工时进行会签2、负责工时的统计及上报工作3、负责生产现场异常情况下的临时工时的制定工作技术部1、负责标准工时的修订工作二、标准岗位工资的评定及岗位系数评定一、评定流程及评定办法1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制

2、定标准岗位工资（需要明确“日工资标准”及标准出勤天数）2、人力资源部组织生产部及相关部门，根据各岗位的特性（技术含量、劳动强度、工作环境）对各生产岗位的岗位系数进行评价。（或生产部做出评价报人力资源部审批）二、评定结果（见附表）岗位评估标准岗位系数标准岗位工资月工资（25天）技术含量（0.5）劳动强度（0.3）劳动环境（0.2）制线　　　　　　贴片　　　　　　电装部件　　　　　　整机布线　　　　　　机装部件　　　　　　机装整机　　　　　　调试　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、标准工时的测定及审批流程一、标准工时测定方法1、工艺测定：由工时管理人员根据工艺时间计算或

3、选择达到熟练操作水平的员工分时段进行工时测定后确定标准工时2、类比方式：可以类比现有产品中加工工艺或加工难度接近的产品确定标准工时3、经验估算：对于有成熟加工经验的工序和产品，可以由工艺人员、工时人员根据经验确定工序的班产定额，单件标准工时=480/班产定额。说明：标准工时是指标准人工工时，区别于标准设备工时，所以在工时测定时要注意一人多机/多工位、多人一机/一工位、合作作业等作业模式，防止在后期工资测算时出现差异。二、标准工时的审批流程1、技术部工艺人员（工时管理人员）在产品中试期间，通过相应的方法确定标准工时，并填写《标准工时测定表》。需要探讨工时制定职责归属问题并编制

4、样表。2、标准工时测定后，工艺人员将《标准工时测定表》传递至生产部进行会签。3、《标准工时测定表》会签后，提交至技术部主管领导批准，并报人力资源部备案。一、标准工时及计件单价明细（见附表）岗位产品类别/编码经济批量标准工时（分钟）标准岗位工资（元）岗位系数计件单价（元）制线A类线5000.2900.90.038B类线3000.3900.90.056机装部件A产品20400100183.333B产品30300100162.500机装整机A产品205001101.1114.583B产品303001101.168.750说明：此表很关键，需要清楚每一个岗位工时的制定方法，防止各工

5、序之间工时出现不平衡问题，同时在公布前要进行测算，即标准工时与现实情况的差异。四、工时统计及工资审批流程1、生产部计划员负责生产任务的发放，任务发放以派工单的形式下发，并建立生产任务台账，便于后期生产任务的核对，要求计划员在派工单上签字。（需要设计派工单的格式）2、操作者完成生产任务后，认真填写派工单内容，并根据工序特性，将产品实物与派工单提交检查员检验，检查员确认数量并如实填写检验结果，并报库房验收入库，库管员在派工单上签字确认。3、派工单一式四份，填写完成后一份留员工处备查工资，一份提交检查员，一份提交库房，一份提交计划员存档，核算工资。4、计划员根据提交的派工单核对任

6、务台账，确保生产任务的闭环管理，对于出现的台账不平衡问题，及时查找原因，防止出现工资核算错误。计划员核对任务无误后，对派工单进行存档保管。需要探讨问题是：一是能否利用系统进行工时核算，如果可以核算，则将工时统计分为系统工时和临时任务工时；二是由于各工序交检、入库等环节存在差异，需要列表明确派工单的签字主体及流转方向。需要确定以下的表格工序班组长检验库房下游工序制线√　　　　贴片√　　√　　电装部件√　√　√　　机装部件　　　　调试　　　　　　　　　　　　　　5、计划员将核对完成的派工单提交至工资核算员（需要探讨工资核算员的部门归属），工资核算员根据《标准工时及计件单价明细》

7、核算员工工资，并制作《员工工资申报表》（需要设计表格），提交生产部主管签字，主管副总审核后，报人力资源部。（需要探讨审批主体，以及确定计件工资核算截止时间及工资核算表提交时间）五、特殊情况的处理一）实习员工的计件薪酬分配问题（这实际上是一项专项制度）1、实习员工入职后，应指定有技能的师傅进行传帮带，促进新员工的快速成长，师傅在教授新员工技能期间可以享受培训津贴（）元，直至员工转正后取消。2、实习员工在实习期间与师傅共同作业时，实习员工执行实习工资标准，但其所完成的工时计入师傅的完成工时，列入工资核算范畴，但需要核减