浙江永跃海运集团有限公司企业文化纲领实施计划.doc

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1、浙江永跃海运集团有限公司企业文化纲领实施计划依据企业发展5年战略规划，结合集团自身发展实际，集团企业文化战略实施拟定“三步走”计划，实施“122”工程，即“1”为2011年重点是形成一个企业文化纲领体系；“2”为2012年重点是做好编制员工手册、宣传画册2项工作；“2”为2013年重点是做好编写《和谐永跃》一书、企业对外宣传PPT（影视动态）制作2项工作。具体实施步骤如下：一、第一步制定《永跃集团企业文化纲领》（2011年），形成一个企业文化纲领体系。1.宣传《永跃集团企业文化纲领》，统一认识；2.中层完全掌握《企业文化

2、纲领》内容，成为企业文化建设的中坚力量；3.全体员工对永跃企业文化建设的认知，基本认同永跃企业核心价值观和永跃企业理念；4.企业文化的对外宣传。2011年宣贯工作计划表序号工作时间部门进程1企业文化纲领制定，文件下发5月份人力资源部完成2宣贯企业文化纲领：1.公司网站发布；2.企业内刊发布；3.知识竞赛6—7月份党群办公室实施中3各职能部门按归口对制度修订完善6月份各职能部门实施中4完成集团薪酬、奖金方案6-7月份人力资源部实施中5建立集团福利小组，修订福利标准6月份人力资源部6组织好每季度集体活动全年党群办公室7市、区

3、媒体企业形象宣传全年综合办、党群办实施中3二、第二步贯彻实施（2012年），重点是做好员工手册、宣传画册编制2项工作，推进企业VI建设。1.修订制度上和永跃企业文化建设不符合的部分，完善各项制度和内容；2.精神上和物质上鼓励创新；3.全面完善永跃企业文化的VI建设；4.管理方式上进行改进，各部门（单位）以“群策群力”进行管理，参与感、成就感、归属感是重要的激励手段。2012年宣贯工作计划表序号工作时间部门进程1各职能部门按归口对制度修订完善全年各职能部门2完成员工手册编制1—6月份人力资源部3员工手册学习培训7月份人力资

4、源部4舟山人才网企业形象广告发布6月份人力资源部5办公大楼相关活动室建设6—12月份综合办、党群办6集团对外宣传画册编制6—12月份相关部门7实施VI建设全年相关部门8组织好每季度集体活动全年党群办公室三、第三步基本形成永跃特色鲜明的企业文化（2013年），重点是做好《和谐永跃》一书编写，企业对外宣传PPT(影视动态)制作2项工作。通过制度建设、管理改进和形象推广，新的永跃企业文化构成，永跃企业文化的群体意识逐渐形成，永跃企业文化建设的目标得以实现。32013年宣贯工作计划表序号工作时间部门进程1企业形象对外宣传全年综合

5、办、党群办2舟山网企业形象广告发布1月份综合办、党群办3企业文化纲领的修订完善1—3月份人力资源部4企业对外宣传PPT(影视动态制作)3—6月份相关部门5组织好每季度集体活动全年党群办公室6编写《和谐永跃》书一本4—12月份相关部门3