企业文化纲领

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1、企业文化纲领一、关于以人为本吸引第一流的人才加盟企业；用一流的待遇奖励一流的贡献；把一流的人才放在最合适的岗位上；员工的奉献，公司的感激；尊重、理解、信任；责任、服务、奉献。二、关于员工员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重员工有各种各样的需求，这不是什么见不得人的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求员工为公司作出了奉献，公司将充满感激只有员工获得了发展，公司才能够发展员工开心而轻松地工作，客户才能享受开心和轻松，公司才能取得业绩员工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是扬

2、长避短三、关于人才资源公司把员工分为人财、人才、人材、人在、人裁；人财是素质和绩效都很高的员工，是公司真正的资本，需要重赏；人才是素质、潜质非常高，但绩效不太高的员工，需要激励和机制的转变；人材是取得了一定绩效，但潜质和能力有限的员工，需要一定的培养和报酬；人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导；人裁是那种没有素质、绩效不高、不认同恒辉企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就；   公司需要那种真正有才干的员工，所谓才干就是一以惯之的思维、感

3、觉和行为方式，而不仅仅是知识、经验和专业技能四、关于经验和素质经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升。有好的经验和不好的经验，好的经验对公司发展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响。成功的经验和失败的经验都既有正面价值，也有负面价值，关键看心态。有的人成功了，就沾沾自喜，自高自大，对失败的承受能力自然就低，那么成功的经验反而有害；相反，如果能够从成功中总结原因，增强自信心，则成功的经验则非常有益。失败的经验亦然，素质是能力、知识、经验、人格特质、动机的综合表现。能力

4、分专业技能、通用技能和非专业技能；人格特质主要是指天生的不易受环境和文化影响的5大人格：责任心、愉悦性、外向性、好奇心、调整性；动机主要是指自我激励的能力。能力、知识、经验可以从后天获得，而动机、人格特质则不易从后天获得能力、经验、知识没有持久性，而且对每一个相关职位都是必要的，如果不进行学习和培训则很快变得没有价值。动机和人格特质则是持久性的，而且是考查岗位适应性的关键性因素。五、关于经营经营是公司生存和发展之本，经营是公司之所以为公司的目的公司的经营理念是:(略)  公司的经营方针:是主业优先、板块互动、资源共享公司的经

5、营模式是：雄厚的资金+充足的土地+全过程控制+专业化的团队+以人为本的价值观+系统化的项目运作=品牌公司的经营方向：(略)六、关于管理公司认为结果管理是当前经营业绩的保证，而过程管理则是公司未来业绩和永续经营的保证；公司认为结构和系统的建立与完善是公司孜孜以求的目标，因为一个好的结构和系统可以保证公司的秩序和公司整体绩效；但公司更加注重人的作用，因为没有高素质的人力资源，任何业绩也无法做出；经理管理四要素：选拔才干（不是选拔知识、经验、学历和专业技能，而是选拔对某种职位特别重要的素质）、界定结果（工作任务、绩效目标）、发挥优

6、势、适才适用；经理比公司重要，员工感受的公司是部门，而经理决定了部门的属性，是经理决定了部门的业绩、效率、文化和氛围；公司主张在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原则性与灵活性、自由与纪律之间寻求最佳的平衡点。七、关于领导领导与管理是不同的两个概念，领导就是与员工同甘苦共命运，领导是一种关系，领导必须有追随者；领导的最高境界就是员工对您说三个字：“我愿意”领导的第二高境界是，公司取得成绩后，员工说：“这是我干的”领导做什么？培养人才、激励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设……高层

7、管理人员做领导；中层管理人员既做领导也做管理；一线管理人员做管理八、关于权力公司的权力分为公司赋予的权力和员工赢得的权力赋予的权力意味着责任、压力、使命、更多的付出赢得的权力意味着威信、威望、能力、信任和权威九、关于工作工作创造价值，创造人类，创造一切工作是乐趣、轻松工作是激情，是情感的依托工作不仅是谋生的手段，而且还是人生的目的，是生命的旅程在工作中生活，在生活中工作工作是生活的舞台，是表现自我，舒展自我、发掘自我的途径十、关于品牌品牌是公司赖以生存和发展的核心资产在工业产品日益同质化的的今天，产品的功能、风格、形式、品质

8、、使用价值等很容易被竞争者模仿，但品牌确是无法模仿的，品牌的属性、价值及个性的突显显得越来越重要品牌是顾客感知的产品，是顾客与产品之间的互动关系品牌是一种体验、满足、快乐，是一种附加的价值品牌的形成不是一蹴而就的事情，而是需要长期的努力积淀而成的做品牌要着眼于务实，而不能着眼于虚无的概念；