保证成本目标措施.doc

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1、保证成本目标措施1.在材料采购时“货比三家”通过对供方的调查与评价，选择优质低价的分供方，以节约资金。2.利用公司自有设备，节约租赁费用。3.材料到场时安排专职人员严格把关，做成好计量和验收工作，材料进场后按总平面图的布置，整齐的码放在相应位置，避免人为的造成破损，同时也减少二次搬运的费用。4.严格执行材料计划。建筑材料的领用和发放，按材料计划中的数量，严格执行限量领料，贯彻“节约有奖，浪费有罚”的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。5.混凝土施工前加强混凝土用量计算：对所施工的部位及用量做准确的调查和计算；在混凝土浇筑接近完成前，由专人对现

2、场所需混凝土方量再次进行核算，以尽最大可能避免混凝土量不足或过多。6.钢筋放样工作由专人负责：钢筋料单经技术负责人审批后方可进行成批下料。钢筋配料应根据配料单集中配料，合理地利用钢筋，避免长料短用。除钢筋加工人员外，其他工种使用钢筋时，均需进行计划并由项目部副经理审批签字后方可使用。各种预埋、预留所使用的钢筋全部用下脚料加工。7.加快模板周转：混凝土掺早强剂，并采用早拆体系，提高支撑及模板的周转次数，缩短模板循环周期，减少模板租赁费。8.加强材料的回收和再利用：施工生产中，对落地灰及时收集利用，减少材料浪费。9.提高质量避免返工浪费：严格控制结构轴线尺寸，

3、洞口位置尺寸，楼层标高和墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。10.按照本公司三个体系管理模式，本着少而精的原则配备项目管理人员，选择技术过硬的施工队伍，节约劳动力