质量目标及保证措施.doc

《质量目标及保证措施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量目标及保证措施工程名称：宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施（NTCJ-MQ-01标）施工单位：浙江亚厦幕墙有限公司质量目标及保证措施1.1、确保工程质量的技术组织措施一、质量目标：合格。二、质量管理机体构方框图项目总指挥：阿其拉图项目经理：刘金秀质量负责人：郭扬洋组装一组组装二组组装三组质检：吴鸿烈质检：杨洋安装一组安装二组安装三组检验一组检验二组检验三组三、质量管理小组成立以项目总指挥为组长、项目经理为副组长的质量管理小组。质量管理小组成员有：项目总指挥、项目经理、项目质量责任人、质量检验员

2、、质量员等。材料质量保证资料管理系统项目部项目质量监控体系程序控制和制度技术复核系统材料管理系统计量配级系统质量监控系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制工序质量控制工序质量验收工程质量四、质量保证体系组织图TQCTQC五、质量保证体系流程图总经理总质量师、质安处下步工序：加工能力加工放样评审加工中心：加工评审半成品：入库检验半成品：包装检验下步工序：安装合同签定评审施工组织设计评审方案设计评审详细设计评审图纸会签材料预算评审总体工作计划评审材料入库、检验签定材料合同评审测量放线评审放线、检验、验

3、收龙骨安装、检验、验收板块安装前准备板块安装、检验、验收产品性能测试复验密封、打胶、竣工、检验整体验收交付售后服务六、质量保证体系开工之初，建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职能，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。1）根据施工大纲、施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。2）项目

4、经理部设专职质检工程师，质检工程师内对项目经理部负责，外对业主、监理负责。质检工程师由项目经理直接领导，形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备，对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统，使分项工程质量始终处于受控状态。3）按照ISO9001：2000标准，建立健全标准规范化的工作制度，依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统，在项目经理部推行TQC方法，提高项目经理部整体管理水平。七、质量保证的总则1、实行全面质量管理，强化质

5、量教育，增强全员创优意识。我单位以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，在施工过程中，实行全面质量管理。确保全体施工人员理解并贯彻执行，队伍进场后，我单位将对现场施工人员加强质量教育。开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，做到质量教育经常化，制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，提高职工的技术素质，贯彻ISO9001标准，使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树

6、立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点。2、制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划，开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，明确质量终身责任，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到各施工队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个人的责任，做到竖有任务，横有目标，把创优工作真正落实到实处。3、加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，成立以项目

7、经理为组长的质量创优领导小组。各施工队设相应的质量管理机构，各作业班组设质检员，明确各级责任。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价、质量签证否决权。质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径。在施工中，严格执行八项制度，既工程测量双检复制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质

8、量签证制度；重点工程把关制度。建立质量责任制，逐级签订质量保证责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化、尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，施工队每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4、强化计量工作，完善检测手段项目经理部根据合同要求加强计量管理工作，配齐各种检测设备和计量