代建管理规划.doc

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1、圣湖上城房屋建筑工程项目管理规划项目经理部2012年9月目录第一章项目概述一、项目概况二、代建项目管理目标第二章总体项目管理原则2.1代建项目部组织机构框图2.2项目管理岗位职责2.2.1前期部主要职责2.2.2设计管理部主要职责2.2.3招标采购部主要职责2.2.4造价合约部主要职责2.2.5财务管理部主要职责2.2.6工程管理部主要职责2.2.7资料管理部主要职责2.3项目的责任分配第三章项目管理目标一、项目管理目标分解的原则二、项目管理目标分解的方法三、项目管理目标分解第四章项目管理内容4.1实施期代建4.1.1实施代建前期4.1.2项目代建实施期4.1.3项目代建实施后期第五章项目

2、管理程序和控制要点5.1项目代建管理总程序5.2前期手续办理程序和控制要点5.3设计管理程序和控制要点5.3.1设计准备阶段管理工作程序5.3.2设计阶段管理工作程序5.3.3设计阶段控制要点5.4招标程序和控制要点5.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点5.4.2总包、监理单位招标控制要点5.4.3专业施工单位招标程序和控制要点5.4.4材料、设备招标程序和控制要点5.5质量控制程序和控制要点5.5.1质量控制程序5.5.2质量控制要点5.5.2.1组织措施5.5.2.2管理措施5.5.2.3经济措施5.5.2.4技术措施5.6进度控制程序与控制要点5.6.1.进度控制程序5.6.2进

3、度控制要点5.6.2.1三级进度计划编制5.6.2.2主要进度控制管理措施5.7投资控制程序和控制要点5.7.1投资控制程序5.7.2投资控制要点5.7.2.1工程成本管理的原则5.7.2.2设计阶段投资控制5.7.2.3施工阶段投资控制5.7.2.4工程投资风险分析及其防范措施5.8合同管理程序和控制要点5.8.1合同管理程序5.8.2合同管理要点5.8.2.1合同管理的原则5.8.2.2项目实施合同结构图5.8.2.3合同管理体制构架5.8.2.4管理体制运行网络5.8.2.5各类合同专用管理模式5.8.2.6合同管理的主要措施5.8.2.7合同管理中应该注意的问题5.9安全控制程序和

4、控制要点5.9.1安全控制程序5.9.2安全控制要点5.9.2.1组织措施5.9.2.2管理措施5.9.2.3经济措施5.9.2.4技术措施第六章项目经理部与公司接口管理6.1项目经理部与公司接口6.2职责分工6.2.1代建领导小组职责6.2.2公司各职能部门职责6.2.3项目经理主要职责前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。委托管理的范围和内容包括但不限于：1)为加强项目前期和后期工作的衔接，根据项目目前进展情况，代建人应当尽早接手完成项目委托单位已经进行但未完成的工作，迅速推进项目建设；2)按照批准的初步设计确定的建

5、设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资，组织施工图设计；3)办理规划、土地、环保、施工等许可手续；4)组织施工、监理、设备材料供应等招标活动；5)负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；6)组织、协调处理总包、分包等参与工程建设各方的关系；7)负责全过程的项目管理，负责竣工验收工作；8)审核施工方提交的竣工结算书，编制决算报告；9)整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料和相应资产等；10）对工程质量终身负责。项目概述一、项目概况项目名称：圣湖上城房屋建筑工程项目总投资：人民币两亿叁仟万元建设地点：万州区沙河街道办事处建设规模：总建筑面积78400m2竣工日期：20

6、14年6月15日资金来源：财政拨款与自有资金代建工程性质：新建使用单位：重庆万瑞地产发展有限公司审计单位：重庆茂源会计师事务所勘察单位：四川煤田地质137总公司万州分公司代理单位：重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司监理单位：重庆市鼎运工程咨询有限公司总包单位：重庆市建工第二建设有限公司二、代建项目管理目标投资控制金额：人民币两亿叁仟万元内工程质量标准：代建管理期限：从签订合同开始至2014年6月15日工程竣工验收完毕，达到入住条件。竣工备案、移交完成。三、代建管理依据1、国家及地方代建管理的法律、法规；2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货、竣工验收；3、经批准的可行性

7、研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算；4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。总体项目管理原则一、实行施工总承包制实行施工总承包制就是选择一个有实力的施工承包商承担实现项目总工期及项目整体质量目标的责任，并由其协调管理其他分包商的工作。此举可以有效地避免将工程分解并平行招标施工产生工程内部交叉管理过多，没有单位对工期与质量控制总目标负责的不利情况，同时也符合我国政府