欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53302591
大小:40.50 KB
页数:6页
时间:2020-04-03
《《公司的经营》教学设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、《公司的经营与发展》教学设计杨楠一、设计思想1、教学理念凸现一个“新”字。依据建构主义、人本主义理论等现代学习理论进行教学设计,让学生真正成为学习的主体。通过创设情景,激发学生发现问题,进行自主探究、合作学习。2、教学内容与教学素材的整合抓住一个“扣”字。紧扣学生的生活、时代的主题及时政热点与课本知识的融合,引导学生去感知、思考。3、教学组织过程突出一个“动”。做到师生互动、生生互动、师与电脑互动,实现教师主导作用与学生主体地位的相统一。二、教学分析1、内容分析(1)教材内容与结构特点:本框“公司的经营”包括两目:公司的类型;公司
2、的经营与发展。在第一目,教材首先介绍什么是公司及公司的基本特征,然后重点分析公司的两种基本形式——有限责任公司及股份有限公司,对它们之间的区别及共同之处,教材一一作了简明扼要的阐述。最后,教材对公司的组织机构进行了分析。第二目中,教材主要介绍了两个问题:公司成功经营的因素和企业的兼并、破产。其中公司成功经营的因素这一问题是本节课的重点以及核心、灵魂所在。(2)教学重点:有限责任公司与股分有限公司;公司经营成功的主要因素。(3)教学难点:企业的兼并和破产。2、学情分析(1)认知起点:我所教的班学生整体素质较好在平时的生活和学习中积累
3、了一定的经济生活知识,具备了初步的抽象概括能力,能够通过经济现象形成一定的规律性的知识,但是还无法自主自觉地将这些规律性的认识上升到一定高度。对企业、公司、公司经营成功与企业的兼并和破产等有关知识有了解,但不全面,有待于进一步深化。(2)学习兴趣:班中学生乐于接受新鲜事物,求知欲较强,对发生在身边的真人真事有了解的兴趣;也喜欢关注历史事件的来龙去脉前因后果;对多媒体等现代教学辅助手段的应用有认识的兴趣;对通过合作探究的方式来获取知识有参与的兴趣。(3)学习障碍:由于公司与公司的经营的相关知识与学生的生活有一定距离、学生知识结构的不
4、健全及科学思维方法的欠缺都在一定程度上影响教学的效果。(4)学习难度:情感,态度、价值观目标的实现和践行。三、教学目标(一)知识目标1、识记企业的含义和基本分类;公司的基本特征和分类;自然人和法人的区别;有限责任公司和股份有限公司的含义和特点;公司的组织机构;公司经营成功的主要因素;企业兼并、联合、破产的含义。2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系;公司制的优点,以及建立现代企业制度的意义;企业兼并、联合、破产的意义。3、运用所学知识解决实际生活中的问题:如何依法设立一个公司;我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。(二
5、)能力目标本框教学,重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力,在学习经营公司时,通过模拟召开股东大会,审议相关议案,让学生了解如何创办公司、如何经营公司,从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点,学会在不同条件下进行选择。(三)情感、态度与价值观目标1、培养学生国家观念,使学生认识到,创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。2、使学生深切认识,锐意进取、诚实守信,合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。四、教学方法自主探究法、实例引导法、讨论法、讲授法相结合五
6、、教学过程:(一)创设情景导入新课把苹果手机在刚开始销售时的长队展示给大家,并且向大家创设情境。即教师讲,大家想,“一位李婆婆平日里喜爱跟风购买商品,有一天呢,她看到了一家苹果店门前排起了长长的队,于是她就问排队中的人“你们这是买什么呀?这么多人?”那人便回他“四千多的新款苹果手机啊!”李婆婆惊呼,原来苹果直至几块钱是因为没被咬一口啊!”询问学生,你们认为苹果公司能够做大做强是为什么?苹果公司从2007年正式更名到今天短短7年的时间里,它跻身进世界五百强当中的前二十强,那它到底是如何做到呢?今天就让我们一同走进公司的经营与战略。通
7、过这样的一个情节导入,能够激发学生的思维与创造,从而引申到我们今天所要讲的内容,公司的经营与发展当中来。从而激发了学生的学习兴趣与学习热情,寓教于乐,让课堂生动活泼起来。(二)进行新课2、公司的经营与发展(1)制定正确的经营战略询问学生“你们认为苹果公司是为何能够发展如此之好呢?它又有什么诀窍呢?今天就让我们走进公司的经营与发展,一起去探秘公司的那些事。”在黑板上板书“二、公司的经营与发展”然后打开PPT,“今天向同学们展示的是两组选手,分别是苹果手机和摩托罗拉手机。”苹果算是新兴的代表,但摩托罗拉曾经也是风靡全球手机市场中的一员
8、大将,那今天我们一头分析一下到底那家公司会做得更好呢?向大家展示一段iphone6的最新概念视频,向大家描述苹果公司的大致经营战略。并通过苹果公司坚持发展苹果系统的平板智能手机的发展战略,摩托罗拉公司坚持发展超薄手机,错过了智能手机的发展机会的。而
此文档下载收益归作者所有