人力资源六大模块综述.doc

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1、人力资源六大模块综述(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(2)、招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施(3)、培训和开发1、理论学习，2、项目评佔，3、调杏与评佔，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统

2、方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。(4)、绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，&行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。(5)、薪资福利管理：(补馀激励和收益)1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调杳、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成木核算)，3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项li的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的

3、设计)4、评佔绩效和提供反馈。(6)、劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项1=1安全和健朋的T作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争2、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案。