张学斌的职业经理人“样本”

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1、I／fFOCUSl特别嚷剐相对与陈晓的好强，静气十足的张学斌未必简单，他宁愿以“弱势”的姿态对外表露创维的个性气质。今日，综观国内各大知名家电企业，惟有创维：依然苦心孤诣地坚守在平板电视领域，并已位居国内平板电视行业前端。张学斌的职业经理人样本’’入狱当天的“委托书”2OO4篓张学斌，四川犍为人，毕业于中南财经大学，2001年加盟创维，2O07年成为创维掌门人。CFP／圈2004年11月，创维数码主席黄宏生被部。把过去研产销相对独立的单元整合除掉。香港廉政公署拘捕并被起诉，业界震惊。为一个有机的

2、统一体，黄宏生希望张学对于职业经理人，张学斌定位很清就在黄宏生被拘当天，他写了一份书面业斌出任彩电事业部总经理，但张学斌提晰：“首先要学会做人，才会做事，而做人，务委托书，表明董事长职权暂时交由张学出了先决条件，“如果让我做，我得有财诚信是最重要的。既然做了职业经理人，斌来行使。由张学斌来主持这段时间的工权和事权，有授权书。”其中包括3000万就一定要遵守职业经理人的道德规范和作，这令张学斌再一次受命于危难之际。元的支出权。黄宏生二话没说，马上签职业操守。要对企业的发展负责任。”10多年来正是他

3、挽创维于危局，带领创维字。张学斌认为，“老板办企业的目的就继续前行，并一举拿下中国彩电产业龙头但放权后的黄宏生一时不太适应，还是赚钱。只要这样想，我相信跟老板就没老大的宝座。是习惯性地布置很多具体工作。有一次，有什么矛盾，即使说有意见不同，他也会黄宏生招集营销部门开会，对片区经理们认识到，你是为这个公司，不是为你自己，“我争取在这个位子上坐3个月”予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营最终他还是会认同你的。”张学斌是谁，为何能赢得性格刚烈的销总经理的杨东文找到黄宏生，很严肃地也因此，创维人习惯地叫

4、黄宏生为黄宏生的信任，乃至最后完全掌控创维?指出：“如果这个事情你再来管，对不起，“黄老板”，而把张学斌称作“张总裁”。2000年，因为与黄宏生不和，创维高我就不管了。如果花钱只是请我当一个“你不是创办这个企业的，也许你也管陆强华带领其管理团队集体出走。陆传话筒的话，那就没有必要，找一个助理、没有这个股份，但是你把它作为终身的事强华事件之后，黄宏生提出“再造创秘书就可以做到。”业去做，那么你就叫企业家了。随着企业维”。他需要找一个帮手，他想到了张学那次谈话，成为创维实现职业经理人的发展。自己的能

5、力可能达不到这个层次斌。张学斌那时正在海南椰树集团当总管理企业的标志性事件。此后，“老板做了，那么你就离开。”经理。1999年黄宏生参观椰树集团，第老板的事情，经理人做经理人的事情”成张学斌从内心深处已经将自己推向一次接触到张学斌，就对张的制度管理为共识。了“企业家”的位置，业界评价，张的认识很感兴趣。陆强华出走后，黄宏生第一还有一件事情，对黄张二人之间的信对一个职业经理人来说无疑是一种跨个便想到了张学斌。但在来到创维的，任，产生了作用。越。(本刊综合)强张学斌对自己究竟能在这里杲多久没有一次，

6、张学斌发现老板的一位亲戚有了信心。公司毫无制度流程可言，基本损害企业利益的行为，他把这位亲戚交给是黄宏生一个人说了算，研发、制造、销了司法部门。“我必须这么做，规范的企业售互相扯皮。2001年张学斌在就职演讲应该怎么做，我就怎么做。否则，企业做时调侃说：“我争取在这个位置上坐3个不大。”在张学斌看来，“职业经理人不靠关于创业股东与职业经理人的博弈，月。”张学斌出任的第一个职位是中国区逢迎拍马，否则就是浪费自己青春。”美国商业史上有类似的案例，兰§年迪士尼董事，据说在张之前，坐这个职位的人顶到黄宏

7、生出事的时候，张学斌已经完的大股东就曾被CEO驱逐，双方在法庭多3个月就走人。全取得了黄宏生的信任。上交战2O年，法院最终支持了大股东的张学斌在椰树集团时，以制度管理见诉求，CEO最终成为被驱逐的对象。而长。很快他便找到了问题的关键点，张做黄老板·张总裁法官所依循的理念是“个人财产神圣不可的第一件事情就是把研发和销售挂钩。创维集团是一家典型的家族企业，可侵犯”。美国法律界已经形成了一个默认当时对研发人员的业绩评判没有一个标以说黄宏生就等于创维，创维就等于黄宏的惯例，即律师在起草公司章程或协议准，

8、以前考核的是来没来上班和加班，和生。出事之前，据公开资料显示，黄宏生时，总是不会忘记加入创始人的保护条各部门的配合做得怎么样。张学斌将其家族在上市公司中占股高达77．45％。款。创业股东的股权不管被稀释到什么程改为根据对企业的盈利贡献来考虑对研杨东文介绍，在黄宏生出事之前，创度，都要占据董事会，或由其提名的人占发人员的奖惩。这个关键点找到后，其他维并不是没有建立流程，只是“没有形成据董事会的多数席位。按照西方国家多环节也就随之逐一被打通，一切以市场业白纸黑字的条文和制度。”张学斌在流程年发展形成