从被兼并者到兼并者——浙江省金华市皮件厂的调查.pdf

从被兼并者到兼并者——浙江省金华市皮件厂的调查.pdf

ID:53273385

大小:170.30 KB

页数:2页

时间:2020-04-17

从被兼并者到兼并者——浙江省金华市皮件厂的调查.pdf_第1页
从被兼并者到兼并者——浙江省金华市皮件厂的调查.pdf_第2页
资源描述:

《从被兼并者到兼并者——浙江省金华市皮件厂的调查.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、从被兼并者到兼并者一一浙江省金华市皮件厂的调查王启源,,搞活大中型企业是目前各界关注的焦点因为它关系到改革的成败和国民经济能否持续。,,,稳定发展目前大中型企业之所以不活原因很多理论界和实际工作部门也提出了许多对策在这过程中,我们觉得仔细研究一下中小企业活起来的原因,对大中型企业可能会有所帮助。。如金华市皮件厂就是一个例子。浙江省金华市皮件厂是金华市二轻系统一家有着36年建厂历史的集体企业全厂现有,。,固定职工253人固定资产107万元该厂主要生产出口皮革服装TO布滑雪手套和工艺帽,、、。,子产品分别销往美国法国丹麦以及东欧和东南亚的一些国家和地区近几年来产品一

2、直,,。供不应求厂里经常要加班加点全年人均加班176天,,但是在1987年n月实行厂长承包经营责任制以前金华市皮件厂曾是一个亏损企业市,,二轻局曾经考虑让其他厂兼并这个企业后又决定对该厂实行招标承包原厂长吴美琴在竞争’,。.,.,中取胜出任厂长承包企业在这之后的3年中完成产值156292万元利润75n万元分别...,`。,完成承包指标的12885%和10289%比19感7年分别平均增长3914%和7571%至此,。这家原来曾被决定让别人来兼并的不景气企业竟成了金华市二轻企业中的佼佼者1990年,,,9月该厂还兼并了一家濒临倒闭的二轻企业承担了被兼并企业45万多元

3、债务同时负担了,。30个退休工人负责安置52名固定职工的就业,,,,为什么同是这家厂同是一个厂长3年前是亏损企业差一点要被其它厂兼并而如今却。有能力兼并别人呢?其直接原因是实行厂长承包经营责任制。,吴美琴在投标竞争成功之后又成了金华市皮件厂的法人代表同是当厂长这回和以前,,,可大不一样使她感到高兴的是经过这次亏损兼并招标的风浪许多职工记取了一。——。,:个教训振兴企业要靠广大职工如今关心企业命运的人多了当然除了可以依靠的广大职,、、。,工还要有一个团结精干高效的厂级领导班子在这点上以厂长为中心的厂长承包经背责,,,。任制帮了大忙经过整顿重新组合的厂领导班子使厂长

4、感到如虎添翼工作也顺手多了,,,。吴美琴承包企业重新上任后积极开拓勇于改革重点抓了三个方面的工作、一加强企业的基础管理,、,由于金华市皮件厂的前身是小手工业合作社干部职工中受小手工业思想的影响较深,,。多年来一直未能摆脱手工工场式的管理方法企业管理的基础工作显得非常薄弱吴关琴深,,,知这一点她觉得随着经济体制改革的不断深入企业生产规模的不断扩大原来的管理方法,。,、又不能适应现代化生产的需要加强企业管理是迫在眉睫的大事为此在厂部和党支部二L,,会的齐心协力下吴美琴采取了一系列强化管理的有力措施逐步形成了较完善的管理机构和产、供、销一条龙的运转系统,使企业得到了较

5、快的发展。。,措施之一对车间采取分厂式的承包制由厂长聘用车间主任由车间主任根据本车间的需要聘用—本车间的供、产、销、核算、质检等管理人员和操作工人,然后按产址、产值、销告、、、,,额利润分线承包并核定其应得的工资奖全劳动力及费用组成一个以车间主任为中心的,。,承包生产经营系统确定了车间主任在基层的中心作用在这基础上对全厂的一线工人全面,“”。实行全额计件浮动工资制开始打破大锅饭,调动了全厂职工的生产积极性。,,措施之二试行厂内银行制和一些企业一样作为企业内部的配套改革市皮件厂从—,,,1988年开始试行厂内银行车间与车间之间实行劳务支付车间与仓库之间实行货币交换

6、材。,、料实行内部支票转帐支付通过厂内银行的流通和调节进一步明确了厂部与车间车间与车间、车间与个人在资金使用上的相互监督和控制,使企业有限的资金用在刀刃上。。,“措施之三抓产品质量管理作为一家出口创汇企业吴美琴更加深切地体会到以质”—。,量求生存这句话的份量她成立了质量管理科把原分散在各个车间的质检人员归属于质管,,,科管理车间中的质管员受厂部委托负责各车间产品质量形成了一个纵向的质量检查网络.。,把产品质量控制在生产过程中为了提高职工的产品质量意识厂里还多次举办全而质墩管,,,理学习班组织职工参加全国全面质址管理考试到目前为止全厂已有165人拿到了全面质。,,

7、、量管理合格证书由于狠抓了产品质量管理1989年1月该厂获得了浙江省计经委对外经、“”,贸厅进出口商检局颁发的浙江省出口商品生产企业清理整顿验收合格证书;1990年2月“”,又获得了省进出口商检局颁发的出门服装质量许可证;同年7月美国一家公司赠送了一面“质量第一、信誉至上”的锦旗。、二狠抓产品结构的调整,,一个企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展除了产品质量更重要的要看产品是否适·。,,、销对路金华市皮件厂在1987年以前主要生产内销产品出口产品只有低档的劳工手套小一,,。,皮件等结果内销产品积压严重经济效益很不理想吴美琴认为以国内市场和国际市场川,,,。,比毕

8、竟是个小市场而且内销产品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。