生产计划安排流程.doc

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1、生产计划安排流程生产班组技术、质量情报制定计划研究计划②步骤计划标准日程③工时计划工时计划负荷计划安排计划④日程计划审批审定⑤作业指令执行开始结束价格情报研究计划技术、质量部生产部各生产单位营销部审批审批相关标准、资料①汇总分析设备维护管理流程结束定期检查各种设备①提出设备维护期限②定期维护各种设备设备维护技术支持③要求外部维修配合审核审批④联系有关维修单位接受维护邀请洽谈维护合同⑤洽谈维护合同审批⑥签订维护合同签订维护合同⑦进行设备维护进行相关配合提出设备维护验收⑧进行设备维护验收审批⑨设备维护验收手续接收维护验收手续⑩投入使用开始生产总监生产部设备管理科外部维修单位产品质量管理流程

2、否是结束开始制定质检标准执行质检标准①原材料检验审核审批原材料检验合格退换货处理原材料入库②生产过程检验生产过程检验否是合格处理继续生产生产产成品检验否是合格返工产成品入库③产成品检验总结报告审核审批修订质检标准报废或降价处理生产车间供应部质检人员质量管理部生产总监总裁成品检验管理流程各生产车间开始①自检申请检验检验②检验返工不合格不合格合格检验结果整改③问题分析配合配合配合配合结束审批执行执行执行质量管理部生产部生产总监总裁审批拟定解决措施限期整改物料采购管理流程是否是需求①请购单核准库存资料供应商开发供应商调查②询价比价、议价③订购单核准是订购单订购单订购单材料验收单否不合格单入库

3、不合格单入库入库⑥处理情况退货退货申请特采核准⑦特采折价否厂商请购单位采购部品管部财务部仓储管理部点收请款⑤检验④协调订购单原材料入库流程否否采购物资质量验收①是否合格开验收单清点数量②是否足额开始③入库登记是结束是采购部门质量检验部门仓储管理部门成品入库流程开始①生产过程组织送检②待检废品库③是否合格结束生产车间质量检验部门仓储管理部门否是填入库单成品库原材料出库流程是否①提出物资需求②填写领料单③审核填写发货单开始④台账登记结束物资使用生产车间仓储部门生产部经理成品出库流程销售部门仓库专员仓库主管业务单位开始提货手续出货申请①审核②货品准备③出库手续④产品出库知会⑤货物出厂⑥资料存

4、档结束否是确认物资仓储管理流程采购部生产部仓储部门财务部相关单位开始产成品原材料①办理入库②物资台账存储管理③办理出库出库单领料单④物资盘存原材料明细账原材料明细账废品处理方案⑤审核废品处理仓储费用核算结束