DIY梦工厂策划书.doc

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1、DIY-我动手我快乐参赛队伍：E-Creative团队指导老师:郑雪莲讲师宋杰讲师徐丽林讲师参赛队员郑雅俐国际会计熊天国际会计陈文辉电子商务陈鉴章软件工程55DIY-我动手我快乐目录第一章执行总结3第二章DIY梦工厂项目介绍52.1DIY梦工厂项目介绍52.2整体功能介绍与运作52.3模块功能介绍与运作62.3.1线上平台62.3.2线下体验店132.3.3移动工作室17第三章DIY梦工厂市场分析193.1行业概况193.1.1行业现状193.1.2行业瓶颈203.2市场细分213.2.1市场细分213.3目标市场223.

2、3.1市场需求223.3.2市场容量243.3.3目标市场规划253.4竞争性分析253.4.1现有竞争者253.4.2新进入者的威胁273.4.3本行业内竞争者的竞争威胁28第四章DIY梦工厂战略规划294.1公司战略规划294.2DIY梦工厂公司管理294.2.1公司基本情况294.2.2E-creative创业团队304.2.3DIY梦工厂组织结构31第五章DIY梦工厂营销策略325.1营销策略325.2自有资源325.2.1M&O2O模式营销325.2.24P+1P营销325.3外界条件335.3.1传统的营销方式

3、335.3.2网上推广方式335.3.3社交工具推广345.3.4开展合作3455DIY-我动手我快乐第六章创新性、创意性、创业性分析356.1DIY梦工厂创新性分析356.1.1移动工作室的运用356.1.2创新的运营模式356.1.3创新的资源整合356.2DIY梦工厂创意性分析356.2.1DIY梦工厂的创意理念356.2.2DIY梦工厂的创意体系366.3DIY梦工厂创业性分析36第八章财务分析388.1公司盈利模式388.1.1整体盈利模式概述388.1.2模块盈利模式整合388.2财务目标398.3资本结构及规

4、模398.4主要财务假设418.5财务预算428.5.1销售预测428.5.2成本费用预测438.6未来五年的主要财务报表448.6.1利润表448.6.2资产负债表468.6.3现金流量表478.7效益分析498.7.1净现值NPV498.7.2内涵报酬率IRR508.7.3投资回收期508.8财务比率及趋势分析518.8.1偿债能力分析518.8.2资产运营能力分析528.8.3盈利能力分析538.9财务结论53第九章风险分析549.1管理风险549.2市场风险559.3财务风险分析55附件：调查问卷5655DIY-我

5、动手我快乐第一章执行总结DIY梦工厂是一家基于M(movement)&O2O现代运营模式，以移动车载商店（movement）为主体的大型体验式商店。它为顾客提供各类创意产品，材料等，顾客可根据自己的创意和想法亲手设计，进行陶艺，服饰，工艺品一类的DIY，让顾客体验以“我动手，我快乐”的愉悦和幸福感。DIY梦工厂由移动车载商店M(movement)，线上平台（online），线下体验店（0ffline）三大模块构成，即采用M&O2O模式。移动车载商店是DIY梦工厂整个模式中最重要和最具亮点的部分，移动车里装载DIY的材料，物

6、资（桌椅等），定期组织出车，开往任意一个地区开展各种DIY活动如公园，学校，社区。极大程度的弥补线下体验店位置固定，活动范围小的缺陷，是独具一格，前所未有的创新。线上平台即线上网络平台其功能集中体现在对线下体验店、移动工作室进行活动的网上预约报名、活动成果展示和对DIY梦工厂的广告宣传等。线下体验店是一家较大型的DIY体验式商店，体验商店提供丰富的制作材料，及温馨有氛围的DIY制作空间，专业化的DIY老师团队指导服务，以及实用、体贴、幽默的创意商品。同时DIY梦工厂将这三个模块有机结合在一起，线上平台通过发布活动预告，顾客

7、可以优先登陆报名。活动及报名信息将传输到实体店内的执行部，执行部依此准备材料，装饰移动车，移动车接受指令前往目的地，开展活动，活动结束后，移动车载商店将活动成果反馈给我们的线上平台，线上平台再将这些信息发布宣传这三者的信息传输，形成了DIY梦工厂创新的M&O2O模式。DIY梦工厂是集产品、体验、服务为一体的综合大型服务类商店，秉承着传递无限创意，享受我动手我快乐的DIY宗旨，给自己、给朋友之间、给家长与孩子之间提供一个增进感情的互动平台，在实践中体验动手的快乐。执行总结通过市场分析，55DIY-我动手我快乐DIY市场需求量

8、在逐步提升，我们的目标客户以学生、青年及拥有亲子活动需求的家长群体为主，该群体有较多的个性化想法和创意，十分强烈的DIY意愿。最近《爸爸去哪儿》节目的热播，其中亲密的亲子互动，更充分证实了我们现有的广阔市场，而且现行的DIY商店营销模式单一，产品种类较少，我们丰富的产品种类与服务，和创新性M&O2O三结