项目工作组管理职能.doc

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1、*****集团项目工作组管理职责（试行）为顺利推进集团公司各类工程项目的建设，严格而有效地控制工程质量、进度和造价，根据集团公司相关管理办法和制度，对每个工程项目组建专业的管理机构—项目工作组，并对项目工作组职责作出明确。（一）项目工作组在集团公司和投资建设部的领导下开展工作，并对项目组人员进行分工，明确岗位责任。（二）编制项目推进过程中的总体计划，编制项目周、月计划及周、月完成情况。（三）参与项目设计方案、初步设计的衔接、推进实施。（四）协助项目各阶段的各项招标事宜。参与项目的工程勘察、工程设计与监理合同的

2、谈判与签订。（五）负责联系项目设计部门按时完成设计图纸，负责施工图纸的专项审查，组织设计交底及施工图会审。（六）负责项目档案管理，施工现场的技术文件管理、发放、归档。负责项目竣工档案向建设主管部门及使用单位归档、移交工作。（七）负责办理项目前期、建筑工程规划许可证、施工许可证的相关手续，以及施工前的基建用水、用电相关手续。（八）按集团批准权限和相关程序，组织材料的询价，甲供材料、设备采购及相应的验收、存、发工作，并按相关程序负责成品保护工作。（九）负责项目工程设计变更的联系、洽商及变更价款的初审。（十）负责项

3、目建设施工现场管理及进度、质量和安全目标控制。（十一）负责对监理的监督和管理，审查项目的监理规划及监理实施细则。（十二）参与工程检验批验收，中间验收，组织项目工程竣工验收、综合验收以及相关专业验收。（十三）负责项目竣工后移交使用单位，并负责处理质保期内质量维修和回访工作。（十四）完成集团领导交办的其它工作。